迎战金融危机的“神华答卷” 发布时间：2014-02-25 15:02:58 发布人：
历史常常以惊心动魄留下深刻印记，也常常以峰回路转写下绚丽篇章。
回眸2009年神华集团走过的路，全球金融危机、国内经济下滑并没有阻挡住神华发展的脚步。在国内经济遭遇严重困难、许多行业和大企业亏损的形势下，神华集团实现了逆势图强、产运销高位运行，创造了生产经营历史最高水平，利润总额名列中央企业前茅，利润增长率在特大型中央企业中名列第一，书写了一份精彩的迎战金融危机的“神华答卷”。
以远见卓识把握神华发展方向
2009年，是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年。危机袭来，国内煤炭库存量增加，电力市场需求萎缩，发电负荷降低，各种能源产品销售量下滑。一些煤炭领域的专家预见，煤炭行业发展正处于一个低潮期、调整期。
在国内外严峻的经济形势下，以煤炭、电力产品为主的神华集团毫不例外地被推进了全球经济衰退的潮流中，生产经营面对着巨大的困难和挑战。是猫冬御寒，还是逆势而为，关键时刻，神华集团新一届领导班子见微知著，敏锐洞察，从全球经济之“危”中，看到科学发展之“机”,准确把握方向，坚定前进步伐，果断出击，为应对危机赢得了主动。
早在2008年12月底，张喜武董事长在召集调度、计划、运输等分管领导的会议上，就对元月份产运销作业计划进行了大幅度上调，按照上限生产经营目标部署了2009年一季度的工作。他强调，神华集团产运销各部门要确保产运销高位运行，煤矿企业要百分之百开足马力生产，铁路运输企业要挖掘潜力，确保运力，煤炭运销公司要全力以赴抓好销售，确保完成销售计划。
与此同时，神华集团党组作出三个重要研判
第一，面对金融危机，神华集团要做的不是求生存的问题，而是如何逆势飞扬，谋发展、保增长、上水平的问题。第二，我国经济发展的基本面和长期向好的趋势没有改变，科学发展、和谐发展的气候将为企业新的发展提供有利的社会环境。第三，金融危机带来了经济和产业格局调整的有利时机，这是神华集团积极转变发展方式、练好内功强身健体的机遇，也是神华凭借实力低成本扩张，获取资源，优化配置的战略机遇。
因为这三个研判，我们有了见事早、行动快、驾驭全局的“神华战略”——在2009年年初工作会上，神华集团党组站在世界能源经济发展的高度，远瞻神华未来五年战略发展规划，响亮提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。使神华集团真正成为国际知名企业，长中国能源志气，添民族工业骄傲”的战略目标。
因为这三个研判，我们有了底气足、视野宽、统筹兼顾的“神华部署”——“从逆境中发现和培育有利因素，变压力为动力，化挑战为机遇”，“在国内经济下滑的大背景下，神华更需要的是信心、战略、变革、责任”，“把保增长与调结构结合起来”，“更加自觉、更加坚定地推动科学发展”……应对之策忙而不乱，既解近忧又谋长远。
在战略目标的指引下，按照集团三个研判的要求，全集团产运销各单位勇于接受挑战，千方百计克服困难，以多项有效措施确保了一季度各条战线工作的全面告捷，超额完成24%的奋斗目标，产销同比增长达到了20%。而在同期，煤炭大省山西省的煤炭产销量减少了20%。
神华在中国煤炭企业中成为一枝独秀。
大关口，大智慧。回过头来看，在不进则退的形势下，神华集团党组的重要研判，无疑是一年来神华发展的信心之源。在神华发展的关键时刻，打消了产运销各条战线干部员工的疑虑与担心，增强了信心，鼓舞了士气，明确了方向，有力地回击了经济危机的影响，发展局面豁然开朗。
科学发展凝聚千钧力量
如果说正确的战略决策，如同军队的军事路线，决定着企业的存亡兴衰，那么，如火如荼的科学发展观学习活动则对战略决策的形成起到了强大的助推作用。
2009年，是神华集团站在新起点、踏上新征程的重要一年。面对危机，如何在复杂的形势下应对挑战，在高位平台上不断把神华事业推向新的高度，迫切需要有一个相对集中的时间，理清发展思路，破解发展难题，积极转变发展方式，练好内功强身健体。中央企业开展的深入学习实践科学发展观活动，为此提供了契机。
深入学习实践科学发展观活动中，神华36个子分公司，20万人， 5万名党员干部，以饱满的热情积极投身其中。
集团公司党组高瞻远瞩、谋篇布局，在提出并确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略后，又把它作为学习实践活动的主题和有效载体，使科学发展的理论贯彻到神华的发展实践中去，与生产经营同频共振。
2009年是五年战略目标实施的开局之年、关键之年。集团党组立足当前，进一步细化分解2009至2013年《五年发展规划》。同时，将该规划具体分解落实到每个年度的计划之中，把各项活动落实到五年平均增长15%的具体步骤中去，确保五年战略目标一步步变为现实。
一时间，催人的号角传遍集团上下，深入神华人心中，并逐渐变成了神华人的精神动力和自觉行动。各子（分）公司纷纷按照神华五年战略目标确立了各自的战略目标，广大干部员工激情勃发、斗志昂扬，勇攀高峰，全力以赴确保生产经营各项指标的完成。
哪里有改革，哪里就有大发展，哪里就有新气象。在科学发展观学习活动整改阶段和神华集团“再学习、再认识、再提高”活动阶段，集团党组经过充分酝酿、精心准备，重组整合了神东矿区四公司，成立了神东煤炭集团，实现了人员、设备、技术共享和资金的集中使用，优化了资源配置，推动了组织构架的变革，提升了企业的竞争力。2009年11月，集团和股份公司总部又进行了整合改革，进一步完善了总部职能，理顺了管理体制，提升了管控能力，再次使学习实践活动转化为推动生产经营上水平的动力。
科学发展，不仅写在了神华发展的旗帜上，更写进了神华人的头脑里，成为神华人实现梦想的动力之源。
神华模式彰显旺盛生命力
顺水行舟贵在把握住了天时地利，而更可贵的是勇于逆势图强。一年来的实践证明，越是在起伏多变的市场形势下，神华产运销一条龙，矿、电、路、港、航、化的发展模式，神华协同作战、上下同欲的精神，越能彰显出旺盛的生命力和强劲的竞争实力。
从内蒙古草原到贺兰山腹地，从黄土高原到渤海之滨，百里矿区，千里运输线，万里销售版图，神华一盘棋，决策顺畅，执行高效，上上下下以强大的组织和协同能力保证了企业的高效运转，实现了集团内部的资源共享与深度合作。
集团党组牵住科学发展的“牛鼻子”，强化煤炭和电力两个市场的协调开拓力度，建立了集团党组成员旬旬、月月研究分析市场的工作机制，识危治危，及时决策，超前行动，建立“大销售”格局，促进大发展战略。
销售战线人员加强对重点用户的服务，积极与华能、国电、华润、中铝、粤电、浙电等开展战略合作；奋力开拓冶金、化工、建材以及独立发电企业等新市场，大力开发山东中西部市场，挖潜特殊品种市场，开拓新品种、低质煤市场。一系列举措的推行，成功实现了煤炭销售“十战3000万”，拉动了神华产、运系统的高效运转，超额完成了年度计划。
电力营销也成效突出。国华电力、神东电力、国华投资等涉电企业发扬度电必争的精神，加大电网协调力度，狠抓电力营销。国华电力全年发电1063亿千瓦时，机组利用小时数高于行业平均水平。神东电力机组利用小时数高于网内同类机组。国华投资加强风电的建设和经营管理，并网规模突破百万千瓦、发电量突破10亿度，利润突破3亿元。
煤炭企业再创高产。全集团原煤生产比上年增加4600万吨。神东煤炭集团重组平稳过渡，快速融合，充分发挥千万吨矿井群的作用，进一步提升了高产高效水平。宁煤集团抓住煤炭经包兰、大秦线到秦皇岛港的通道打通，外运能力释放的有利机遇，增产超过千万吨，跨入了年产5000万吨的全国特大煤炭集团行列。准能公司全力以赴组织生产，提前完成全年生产任务。乌海能源、神新公司、神宝公司、胜利能源、包头矿业等公司积极组织生产，均超额完成年度目标。
路港运输安全高效。路港板块自我加压，运输组织和扩能改造均取得积极成果，开行了万吨列车，神华“生命线”作用进一步凸显。神朔铁路公司在兄弟单位的大力协助下，实现神木北站站改期间运输零影响。朔黄铁路屡次刷新日交重、月运量最高纪录。包神铁路加大北线神华煤过口运量，同比增长44.7%。大准铁路开通了绕行呼准线列车，推进增二线和技改工作，创国内单线电气化铁路货运量新纪录。铁路货车分公司加速车辆周转，保证车辆检修质量，提高了东线自备车使用效率，同时加强与铁道部及相关路局的沟通，成效明显。锦界煤经铁路外运已经实现。神华煤销往山东地区实现直达运输。物资公司与路港公司协作，开行反向运输列车，完成运输量140万吨，创效7000万元。
在煤炭调入量不足的情况下，黄骅港积极开展杂货业务，创利超亿元；天津煤炭码头加强内部挖潜、管理创新，提高经济效益。
作为我国煤液化方面的“领军者”，神华引领着中国煤直接液化的发展方向。去年1月12日，神华煤直接液化装置在运行303小时后顺利停车，标志着我国成为世界上首个掌握百万吨级煤直接液化关键技术的国家，2009年煤直接液化装置运行突破1000小时，实现油品销售收入超过4.5亿元。12月9日，首套使用具有神华自主知识产权费托合成催化剂的煤间接液化装置开车成功，标志着神华集团在煤间接液化领域又一次获得新突破。
还是在2009年的12月，神华集团与中国海运（集团）总公司在北京汉华国际饭店签署海运合作框架协议。按照协议，神华将打造国内一流的自有船队，争取在2010年航运量力达到5000万吨，最终形成矿、电、路、港、航、化六大产业发展格局，实现神华集团多年的发展夙愿。
2010年，越过激流，冲破巨浪，风景这边独好。 20万神华人同心同德，共御严冬，迎接来了又一个发展的春天。
一年前，《华夏能源报》评论员文章这样写道：“前进的道路，总是越过一岭又一峰，闯过一关又一坎”。一年后，在2010年工作会解读文章中有这样一句话：“坚定必胜信心，增强忧患意识，共同迎接奋发有为的2010年。”
在五年发展战略的宏伟蓝图中，神华将继续书写答卷，再获成功，再谋发展。
回眸2009年神华集团走过的路，全球金融危机、国内经济下滑并没有阻挡住神华发展的脚步。在国内经济遭遇严重困难、许多行业和大企业亏损的形势下，神华集团实现了逆势图强、产运销高位运行，创造了生产经营历史最高水平，利润总额名列中央企业前茅，利润增长率在特大型中央企业中名列第一，书写了一份精彩的迎战金融危机的“神华答卷”。
以远见卓识把握神华发展方向
2009年，是新世纪以来中国经济发展最为困难的一年。危机袭来，国内煤炭库存量增加，电力市场需求萎缩，发电负荷降低，各种能源产品销售量下滑。一些煤炭领域的专家预见，煤炭行业发展正处于一个低潮期、调整期。
在国内外严峻的经济形势下，以煤炭、电力产品为主的神华集团毫不例外地被推进了全球经济衰退的潮流中，生产经营面对着巨大的困难和挑战。是猫冬御寒，还是逆势而为，关键时刻，神华集团新一届领导班子见微知著，敏锐洞察，从全球经济之“危”中，看到科学发展之“机”,准确把握方向，坚定前进步伐，果断出击，为应对危机赢得了主动。
早在2008年12月底，张喜武董事长在召集调度、计划、运输等分管领导的会议上，就对元月份产运销作业计划进行了大幅度上调，按照上限生产经营目标部署了2009年一季度的工作。他强调，神华集团产运销各部门要确保产运销高位运行，煤矿企业要百分之百开足马力生产，铁路运输企业要挖掘潜力，确保运力，煤炭运销公司要全力以赴抓好销售，确保完成销售计划。
与此同时，神华集团党组作出三个重要研判
第一，面对金融危机，神华集团要做的不是求生存的问题，而是如何逆势飞扬，谋发展、保增长、上水平的问题。第二，我国经济发展的基本面和长期向好的趋势没有改变，科学发展、和谐发展的气候将为企业新的发展提供有利的社会环境。第三，金融危机带来了经济和产业格局调整的有利时机，这是神华集团积极转变发展方式、练好内功强身健体的机遇，也是神华凭借实力低成本扩张，获取资源，优化配置的战略机遇。
因为这三个研判，我们有了见事早、行动快、驾驭全局的“神华战略”——在2009年年初工作会上，神华集团党组站在世界能源经济发展的高度，远瞻神华未来五年战略发展规划，响亮提出“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。使神华集团真正成为国际知名企业，长中国能源志气，添民族工业骄傲”的战略目标。
因为这三个研判，我们有了底气足、视野宽、统筹兼顾的“神华部署”——“从逆境中发现和培育有利因素，变压力为动力，化挑战为机遇”，“在国内经济下滑的大背景下，神华更需要的是信心、战略、变革、责任”，“把保增长与调结构结合起来”，“更加自觉、更加坚定地推动科学发展”……应对之策忙而不乱，既解近忧又谋长远。
在战略目标的指引下，按照集团三个研判的要求，全集团产运销各单位勇于接受挑战，千方百计克服困难，以多项有效措施确保了一季度各条战线工作的全面告捷，超额完成24%的奋斗目标，产销同比增长达到了20%。而在同期，煤炭大省山西省的煤炭产销量减少了20%。
神华在中国煤炭企业中成为一枝独秀。
大关口，大智慧。回过头来看，在不进则退的形势下，神华集团党组的重要研判，无疑是一年来神华发展的信心之源。在神华发展的关键时刻，打消了产运销各条战线干部员工的疑虑与担心，增强了信心，鼓舞了士气，明确了方向，有力地回击了经济危机的影响，发展局面豁然开朗。
科学发展凝聚千钧力量
如果说正确的战略决策，如同军队的军事路线，决定着企业的存亡兴衰，那么，如火如荼的科学发展观学习活动则对战略决策的形成起到了强大的助推作用。
2009年，是神华集团站在新起点、踏上新征程的重要一年。面对危机，如何在复杂的形势下应对挑战，在高位平台上不断把神华事业推向新的高度，迫切需要有一个相对集中的时间，理清发展思路，破解发展难题，积极转变发展方式，练好内功强身健体。中央企业开展的深入学习实践科学发展观活动，为此提供了契机。
深入学习实践科学发展观活动中，神华36个子分公司，20万人， 5万名党员干部，以饱满的热情积极投身其中。
集团公司党组高瞻远瞩、谋篇布局，在提出并确立了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的发展战略后，又把它作为学习实践活动的主题和有效载体，使科学发展的理论贯彻到神华的发展实践中去，与生产经营同频共振。
2009年是五年战略目标实施的开局之年、关键之年。集团党组立足当前，进一步细化分解2009至2013年《五年发展规划》。同时，将该规划具体分解落实到每个年度的计划之中，把各项活动落实到五年平均增长15%的具体步骤中去，确保五年战略目标一步步变为现实。
一时间，催人的号角传遍集团上下，深入神华人心中，并逐渐变成了神华人的精神动力和自觉行动。各子（分）公司纷纷按照神华五年战略目标确立了各自的战略目标，广大干部员工激情勃发、斗志昂扬，勇攀高峰，全力以赴确保生产经营各项指标的完成。
哪里有改革，哪里就有大发展，哪里就有新气象。在科学发展观学习活动整改阶段和神华集团“再学习、再认识、再提高”活动阶段，集团党组经过充分酝酿、精心准备，重组整合了神东矿区四公司，成立了神东煤炭集团，实现了人员、设备、技术共享和资金的集中使用，优化了资源配置，推动了组织构架的变革，提升了企业的竞争力。2009年11月，集团和股份公司总部又进行了整合改革，进一步完善了总部职能，理顺了管理体制，提升了管控能力，再次使学习实践活动转化为推动生产经营上水平的动力。
科学发展，不仅写在了神华发展的旗帜上，更写进了神华人的头脑里，成为神华人实现梦想的动力之源。
神华模式彰显旺盛生命力
顺水行舟贵在把握住了天时地利，而更可贵的是勇于逆势图强。一年来的实践证明，越是在起伏多变的市场形势下，神华产运销一条龙，矿、电、路、港、航、化的发展模式，神华协同作战、上下同欲的精神，越能彰显出旺盛的生命力和强劲的竞争实力。
从内蒙古草原到贺兰山腹地，从黄土高原到渤海之滨，百里矿区，千里运输线，万里销售版图，神华一盘棋，决策顺畅，执行高效，上上下下以强大的组织和协同能力保证了企业的高效运转，实现了集团内部的资源共享与深度合作。
集团党组牵住科学发展的“牛鼻子”，强化煤炭和电力两个市场的协调开拓力度，建立了集团党组成员旬旬、月月研究分析市场的工作机制，识危治危，及时决策，超前行动，建立“大销售”格局，促进大发展战略。
销售战线人员加强对重点用户的服务，积极与华能、国电、华润、中铝、粤电、浙电等开展战略合作；奋力开拓冶金、化工、建材以及独立发电企业等新市场，大力开发山东中西部市场，挖潜特殊品种市场，开拓新品种、低质煤市场。一系列举措的推行，成功实现了煤炭销售“十战3000万”，拉动了神华产、运系统的高效运转，超额完成了年度计划。
电力营销也成效突出。国华电力、神东电力、国华投资等涉电企业发扬度电必争的精神，加大电网协调力度，狠抓电力营销。国华电力全年发电1063亿千瓦时，机组利用小时数高于行业平均水平。神东电力机组利用小时数高于网内同类机组。国华投资加强风电的建设和经营管理，并网规模突破百万千瓦、发电量突破10亿度，利润突破3亿元。
煤炭企业再创高产。全集团原煤生产比上年增加4600万吨。神东煤炭集团重组平稳过渡，快速融合，充分发挥千万吨矿井群的作用，进一步提升了高产高效水平。宁煤集团抓住煤炭经包兰、大秦线到秦皇岛港的通道打通，外运能力释放的有利机遇，增产超过千万吨，跨入了年产5000万吨的全国特大煤炭集团行列。准能公司全力以赴组织生产，提前完成全年生产任务。乌海能源、神新公司、神宝公司、胜利能源、包头矿业等公司积极组织生产，均超额完成年度目标。
路港运输安全高效。路港板块自我加压，运输组织和扩能改造均取得积极成果，开行了万吨列车，神华“生命线”作用进一步凸显。神朔铁路公司在兄弟单位的大力协助下，实现神木北站站改期间运输零影响。朔黄铁路屡次刷新日交重、月运量最高纪录。包神铁路加大北线神华煤过口运量，同比增长44.7%。大准铁路开通了绕行呼准线列车，推进增二线和技改工作，创国内单线电气化铁路货运量新纪录。铁路货车分公司加速车辆周转，保证车辆检修质量，提高了东线自备车使用效率，同时加强与铁道部及相关路局的沟通，成效明显。锦界煤经铁路外运已经实现。神华煤销往山东地区实现直达运输。物资公司与路港公司协作，开行反向运输列车，完成运输量140万吨，创效7000万元。
在煤炭调入量不足的情况下，黄骅港积极开展杂货业务，创利超亿元；天津煤炭码头加强内部挖潜、管理创新，提高经济效益。
作为我国煤液化方面的“领军者”，神华引领着中国煤直接液化的发展方向。去年1月12日，神华煤直接液化装置在运行303小时后顺利停车，标志着我国成为世界上首个掌握百万吨级煤直接液化关键技术的国家，2009年煤直接液化装置运行突破1000小时，实现油品销售收入超过4.5亿元。12月9日，首套使用具有神华自主知识产权费托合成催化剂的煤间接液化装置开车成功，标志着神华集团在煤间接液化领域又一次获得新突破。
还是在2009年的12月，神华集团与中国海运（集团）总公司在北京汉华国际饭店签署海运合作框架协议。按照协议，神华将打造国内一流的自有船队，争取在2010年航运量力达到5000万吨，最终形成矿、电、路、港、航、化六大产业发展格局，实现神华集团多年的发展夙愿。
2010年，越过激流，冲破巨浪，风景这边独好。 20万神华人同心同德，共御严冬，迎接来了又一个发展的春天。
一年前，《华夏能源报》评论员文章这样写道：“前进的道路，总是越过一岭又一峰，闯过一关又一坎”。一年后，在2010年工作会解读文章中有这样一句话：“坚定必胜信心，增强忧患意识，共同迎接奋发有为的2010年。”
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