转产之后发布时间：2014-11-06 16:29:07     发布人：刘秉银

　　2011年初，国电英力特集团作出决定，年底前正式关停英力特冶金制品公司年产1.2万吨碳化硅生产装置。
　　如今，关停转产任务已全部完成，关停后的冶金制品公司员工顺利转产环保建材行业，工作和生活情况如何？从传统产业到新型产业，这些从事冶金产业的员工能否胜任新任务？
　　带着这些疑问，笔者走访了宁东环保建材分公司。

员工不会因为企业关停转产而失业
　　“关停一个企业，要比创建一个企业难很多，牵涉的问题多，解决的事项多，也很费精力。”2月8日，在环保建材分公司总经理黄春雷的办公室，谈及关停冶金制品公司时，他感慨地说。
黄春雷此前任英力特冶金制品公司主持工作的副总经理、党支部副书记，在整个关停过程中，他经历了很多，感触自然最深。
　　英力特冶金制品公司的前身是银川机砖厂，1958年建厂，1988年改建为银川碳化硅厂，最初设计年产能为8000吨，后因经营不善，1996年倒闭。2000年，英力特进行资产重组，并投资进行技改，银川碳化硅厂更名为宁夏英力特冶金制品有限公司，厂子又重新运转起来。
　　冶金制品公司成立以来，由于技改显效，经营得力，每年都有盈利。公司先后荣获银川市A级纳税信用单位、银川市西夏区30强纳税企业、银川市小巨人企业等荣誉称号。
　　黄春雷说，公司在碳化硅市场拼搏了十多年，开拓出了属于自己的市场，长期经营下去没有问题，但是，为了响应国家节能减排号召，提前关停，毋庸置疑。
　　2011年下半年，公司着手准备关停，重点做好安全生产、人员稳定、资金安全、转产培训、资产处置等工作。
2012年1月，经自治区政府确认，冶金制品公司碳化硅生产系统正式关停。截至年底，所有产品销售实现清零，应收账款全部收回，设备拍卖拆除工作全部结束，关停工作十分顺利。
　　公司原有115名员工，除28人因个人原因自愿与公司解除劳动关系外，其余87人全部转产宁东，除向乙炔公司分流20人、检修公司分流5人、质检中心分流6人外，转产环保建材项目的有56人。
　　万玲，此前是冶金制品公司职工食堂的一名厨师。1990年到原银川碳化硅厂做了一名临时工，1996年碳化硅厂倒闭后，她又辗转到附近的水泥厂干临时工。2000年，冶金制品公司重组开业，她又回职工食堂掌起了炒菜勺。万玲的丈夫是厂里的一名保安，两口子在公司工作了几年后，凑钱买了一套70平米的楼房，在银川安了家。
万玲说，她当年从河南老家来银川走亲戚时经人介绍认识了丈夫，后来又在银川安了家，她从心眼里感到高兴。就在日子刚刚好转时，丈夫得了肾病，家里经济条件困难起来，公司领导多次到家中看望，员工多次捐款帮助，尽管她倾全力救治，丈夫还是留下一堆债务离她而去。丈夫去世后，黄春雷除组织公司员工进行捐款外，还多次自掏腰包进行资助，帮她度过难关。
　　在接受笔者采访时，万玲止不住眼泪直流，她操着浓重的河南口音哽咽地说：“现在的社会，如果你没有钱，家里条件不好，亲戚朋友都看不起你，当时听说冶金制品要关停，我打心眼里觉得紧张，并做好了下岗过苦日子的准备，没想到公司转产时没有辞退我，而是让我到了新的工作岗位，这是我当初没有想到的。”
　　黄春雷说，英力特集团秦江玉总经理曾在多个场合表态，英力特的员工不会因为企业关停转产或者其他方面的原因而失业。冶金制品关停转产时，也很好地贯彻了这个理念，没有因为公司原因抛弃一名员工。

落后产能关停转产的样板经验
　　冶金制品公司关停时，共有在册员工115人，员工中大多数是原银川碳化硅厂的下岗工人，年龄普遍偏大、文化程度偏低，整体素质不高，部分员工家庭困难，生活拮据。
　　作为一个负责任的央企，如何妥善解决员工的队伍稳定和转产安置，是摆在公司面前的头等大事。
2011年下半年开始，黄春雷每天的工作增加了新内容，那就是找每一位员工谈心，倾听员工的心声。由于公司员工大多数生活比较困难，公司领导和员工真诚面对、促膝谈心，做好关停转产的动员工作，展望宁东项目的美好前景。
送温暖、送清凉、大病救助、金秋助学、困难帮扶，公司还开展了系列“暖心活动”，通过体贴入微的关怀，赢得员工的理解。
　　原冶金制品公司冶炼车间王五军说，他在碳化硅行业工作了十几年，虽然只有初中文化，但他明白关停落后产能是国家政策，谁也不能抗拒。他说，自己当初对关停转产也有所顾虑，主要是因为自己文化程度比较低，对能不能胜任宁东比较先进的项目心里没有把握，后经领导多次解释，他心里的石头放下了。他说，万事只怕认真，只要认真学习，就一定能把新项目干好，现在他们每天学习环保建材新知识，感觉非常踏实，心情也很愉悦。跟王五军一样，经过反复的思想工作，绝大多数员工选择留在英力特，转产宁东。
　　2012年2月，冶金制品公司召开职工代表大会，集体审议通过了《职工劳动关系转移方案》，对员工的劳动关系转移做了妥善安置。按照自愿原则，115名员工中有87人自愿转移宁东环保建材分公司，28人由于个人原因选择辞职。对于辞职人员，公司严格按照《劳动合同法》有关规定，核算经济补偿并进行公示。
在选择离开的28人里，有部分人员提出不合理诉求，公司及时与自治区信访、社保、医保、劳动监察等部门主动联系，吃透国家政策，并向大家细致讲解国家有关政策法规，引导大家通过法律途径解决个人诉求。由于措施得当，未雨绸缪，在人员安置方面没有造成较大影响，矛盾均解决在萌芽状态。
　　黄春雷说，冶金制品公司是央企的子公司，这里的每一分钱都是国有资产，员工的合理诉求都不折不扣地给予满足，不合理的诉求无论如何都不能答应，都是国家的资产，谁也没有权力自作主张。
冶金制品的顺利转产，俨然已成为落后产能关停转产的样板经验。

建好新项目是我们肩上最大的责任
　　2013年春节前夕，环保建材分公司为97名员工赠送了一份特殊的新年礼物。
　　这份礼物不是鲜花，也不是巧克力，而是一本畅销全球的书籍——《致加西亚的信》。
　　华北电力大学毕业后应聘到环保建材公司工作的崔燕洁说，她第一年参加工作，原以为新年会收到什么别样的礼物，没想到公司送给她的礼物是一本书，这份特殊的礼物寄托着公司领导的一份希望和一份期待，她要仔细阅读，用心感受书中主人公坚韧执著的敬业精神和不折不扣的执行力。
　　公司总经理工作部副主任张文斌说，公司将研读《致加西亚的信》一书列入年度学习培训计划，并开辟学习专栏，将员工的学习心得张贴公布，互相交流，共同学习，切实提高员工的责任心和执行力，努力使全体员工在面对工作任务时，立即行动、全力以赴，让每位员工都能成为《致加西亚的信》一书送信人罗文一样的人。
　　从碳化硅行业转产环保建材行业，对于53多名老员工和20多名新招聘的员工来说，都是新的开始。如何让员工尽快掌握电石渣制水泥的技艺，培训，是解决类似问题的唯一途径。
　　2012年伊始，冶金制品公司就启动了内部培训工作，每月4次、每次3小时，历时1年，通过新型干法水泥知识、企业管理基础知识等方面的培训，使员工尽快熟悉和适应水泥项目的生产流程。
转产宁东后，环保建材公司将全厂工艺流程分解为6个工艺单元，将新招聘员工和转岗员工组成6个小组,每组安排一位专业技术人员作为技术联络人，各组分别对6个工艺单元用彩色不干胶纸制作、拼接工艺流程图，定期对本单元工艺流程、设备特点进行讲解。
　　通过专业技术人员对工艺流程图的详细讲解、员工对工艺流程的叙述、参培人员现场问答等方面进行综合评分，评选出优秀小组进行奖励。通过新员工和转岗员工新老搭配，努力营造一个比、学、赶、帮、超的良好氛围，切实提高员工的理论知识水平和动手能力。今年，公司还将组织人员到内蒙一家新建的水泥厂参与开车试生产，并跟班学习，这将为宁东水泥项目的顺利投产积累宝贵经验。
　　2月8日，笔者在项目建设现场看到，年产100万吨电石渣制水泥项目雏形初现，烧成系统窑尾、窑头、窑中主体工程已完成，原料系统原料配料站主体工程完成，原料粉磨区已封顶，生料均化库、熟料库及水泥配料站主体封顶。
  　  据环保建材公司工程建设部闫军林介绍，项目自3月26日开工以来，先后组织施工单位开展形式多样的“主题月”活动，各关键线路节点顺利完成。截止年底，土建总工程量完成35%，安装总工程量完成10%。按照预期目标，2013年10月30日，年产100万吨电石渣制水泥项目将建成投产。
　　黄春雷说，当前，建好新项目是我们肩上最大的责任，项目建成后，当初给老员工描绘的美好蓝图，将逐渐变成现实。宁东，也必将成为每一名新老员工实现价值和展示自我的美好家园。

作者：刘秉银