“中国管道”非洲展示“国际范”发布时间：2014-11-28 13:45:43     发布人：何志丹

 

　　2014年6月23日，第二届中坦投资论坛开幕式在坦桑尼亚中央银行会议中心举行。中国国家副主席李源潮出席并致辞，称赞中国石油等在当地从事投资建设的企业，努力回馈坦桑尼亚经济社会发展，勇于承担社会责任，受到广泛好评，树立了良好的企业形象。
　　李源潮所说的中国石油企业即包括中国石油天然气管道局(简称CPP)，正在坦桑尼亚建设天然气管道工程。

“中国能力” 打破欧美垄断  
　　2014年4月15日晚23时29分，中国新闻网以《中石油最大铺管船首战非洲告捷，打破欧美主导现状》为题首发新闻：坦桑尼亚当地时间4月15日凌晨3点20分，中石油CPP601铺管船顺利完成海上连头，实现了海底管道的完美对接。随后，管线平稳安放到海床，至此，CPP601铺管船海上施工全面告捷。据介绍，此举打破了国际海底管道施工领域以欧美公司占主导地位的现状。
　　“总长度540公里的坦桑尼亚天然气管道工程，是CPP在海外市场首个陆海一体化管道建设项目。其中陆上管道长510多公里，海洋管道29公里。作为全球知名的管道建设商，管道局坦桑陆上管道建设实力无可质疑，海洋管道建设却备受瞩目。”管道局坦桑尼亚EPC项目部经理周燕韬接受笔者采访时说，“这次坦桑海底管道的完美对接，向世界证明了管道局的技术实力，由此开创中石油海洋业务发展的新纪元。”
　　据管道局副局长、国际事业部总经理陈庆勋介绍，走向国际，进军海洋，这是CPP近年来推进企业战略转型的一个重要内容。自2009年CPP提出“储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化”的发展理念以来，发展海洋业务便被放在突出位置。2013年，CPP第一次拥有了自己的铺管船——CPP601；第一次建立了自己独立的海洋管道建设管理施工团队；而在坦桑尼亚海底管道项目中，CPP第一次进行全程、自主海底管道的安装设计和施工。
　　铺管船非洲告捷后，管道局局长赵玉建、党委书记丁建林共同签发嘉奖令，对坦桑海管项目给予高度赞誉：“这是CPP601铺管船远赴重洋完成的首个海管项目，检验了装备性能，锻炼了海洋队伍，积累了经验业绩，树立了品牌形象……在管道局海洋管道发展历史上具有里程碑意义……”
　　记者点评：在海底管道施工领域，欧美人占据主导地位，项目管理承包方和业主对欧美国家的工程人员认可度较高，业主对中国企业海底管道施工能力存在质疑。中油管道“海军”通过努力，用事实证明了中国企业的施工能力和实力，也为今后“走出去”参与激烈的国际市场竞争增加了砝码。这一切都得益于管道局近年来推进发展转型，大力发展海洋业务的结果。
      “中国质量” 成就精品工程
　　坦桑尼亚总统基奎特2012年11月在坦桑项目奠基典礼上说，天然气管道项目在6年的筹备过程中遇到过很多困难，正是由于中国政府和人民坚持不懈的帮助，坦桑尼亚人民的心愿才最终得以实现。坦桑项目由中国进出口银行为坦桑尼亚政府提供双优贷款，总投资12亿美元。坦桑项目被坦桑政府誉为“第二条坦赞铁路”，深受各方关注。
项目实施过程中，坦桑尼亚总理、能矿部高层、中国驻坦大使及经济商务代表、业主及PMC团队等，多次前往项目营地及施工现场考察，对管道局的综合能力给予了高度赞扬。
　　2014年1月24日，坦桑尼亚总理平达率领坦政府代表团，在中国驻坦大使吕友清陪同下，到坦桑项目现场考察。平达总理在接受当地媒体采访时表示，通过考察，我们看到了CPP的国际化管理水平和施工能力。同时，员工的精神面貌也给我们留下了深刻印象。CPP用实力证明了他们能把这项意义重大的工程干好，坦桑政府十分放心。
2014年7月16-17日，坦桑尼亚能源与矿产资源部部长穆亨戈一行在吕友清大使陪同下，到坦桑项目施工现场了解项目建设进展情况，这已是他第三次赴项目考察。穆亨戈部长考察后在众媒体前，高度评价中国企业的技术实力、施工质量、工作效率和敬业精神，他对CPP现场施工安全质量和工程进度表示满意。
　　吕大使在接受记者采访时指出，通过今天的考察，展示了中国最强的优势——中国公司的高效率。他提到，坦桑总统和外长对中石油建设这条管线非常满意，评价中国是坦桑在世界上最好的朋友。
　　2014年7月22日，业主、坦桑石油开发公司项目经理MUSOMBA先生在接受本报记者采访时赞赏道：“CPP具有非常专业的能力，提供优质的施工，确保工期，恪守承诺，这是我所知唯一一家能够出色完成管道建设的公司。”
　　PMC质量经理PIETER先生于2014年7月24日接受本报记者采访时评价：“CPP的焊接质量非常优异，在国际管道工程中，很多项目焊接返修率达到5%，通常国际管道项目返修率大都处于2%。但在这个项目上CPP焊接返修率保持在0.5%~0.7%之间，有的返修率仅为0.07%。”谈到工期时，PIETER感慨道：“本项目工程工期不到2年时间，但其他的公司将会花去比这更长的时间才能完成。”
　　记者点评：坦桑项目管理承包商（PMC）为沃利帕森斯南非公司，是世界知名的监理咨询公司，管道局抓住了向国际优秀管理团队学习的机遇，在项目实施过程中，CPP对标国际先进管理理念，与国际化接轨，项目国际化管理水平大幅提升，建成了精品工程，创下了中国质量。同时发挥专业所长，创下了中国速度。质量、速度，这是中国企业“走出去”制胜的法宝。
      “中国形象” 续写中坦友谊
　　看到现在坦桑项目建设风生水起，谁能想到项目初期进展得并不顺利。从2012年底开工时，在工程沿线姆特瓦拉、林迪地区，中石油工程建设者多次受到部分民众的阻工。
　　“我们在调研中发现，一些民众之所以对管道项目不支持，一个重要原因是对项目造福民生的意义不理解，对此项目以及中国企业产生误解。”周燕韬说，我们在中国驻坦使馆的领导和支持下，通过不断加强与坦桑各级政府部门、业主以及沿线社区组织等各方面的联系和沟通，不仅建立了从政府到民间多渠道、多层次的公共关系，还加大了对项目建设的宣传力度。如在管道沿线发宣传单，告知项目的目的和意义。同时告知施工存在着风险，有大型的设备作业，请大家注意安全，远离施工现场。工程建设初期的被动局面得以扭转，项目建设稳步推进。
　　周燕韬补充道，坦桑项目是中石油首次进入坦桑尼亚市场，项目建设成功与否不仅关系着管道局进一步开拓东非市场，也关乎中国的大国形象。我们在推进坦桑项目建设的同时，还积极履行社会责任。如为沿线缺水地区打水井；为沿线条件差的学校捐赠文具、鞋子、足球服和足球等文体用品，捐建教学设施；为生病雇员组织爱心捐款；并在古尔邦节、圣诞节、元旦等重要节日，开展对管道沿线村民的慰问活动。至今，CPP已为当地小学捐赠书包文体用品500余件，为福利院送去3万多元的食物及慰问品。
　　最受坦桑民众欢迎的公益项目是打水井。CPP根据当地实际需要，陆续无偿为沿线村庄打井5口，解决了村庄上百户人家的吃水难问题，还让周边附近村落都用上了这几口水井。投入40多万元修筑道路、搭建生活设施。并为当地居民提供500余个就业机会，培训属地工操作技能。很多当地员工称，为自己是这个项目的建设者感到自豪，不仅增加了收入，还掌握了相关技能……通过这些公益活动，树立了中国企业的品牌和形象，赢得了当地政府和百姓的拥护和赞誉。
    CPP履行社会责任的善举，不仅获得当地媒体和民众的广泛好评，还受到坦桑高层领导的赞誉。今年春节前，坦桑尼亚总理平达赴项目建设现场视察，在对项目整体工作给予充分肯定的同时，还对中石油在坦所做的社会公益活动给予高度赞赏。
　　统计显示，在坦桑尼亚，国家电视台、独立电视台，以及报纸、电台等多家新闻媒体先后报道了坦桑项目，充分展示了项目的意义和CPP的良好形象。
　　“三吨重，十米长，银花飞，焊接忙。五百公里云和月，四万钢管气与火。银企合作谱新篇，中非友谊结硕果。李杜在世歌如何，盛赞复兴诗章多。”这是2013年9月13日，中国进出口银行优惠贷款部副总经理王法德对项目进行实地考察后，对管道局的实力、员工的精神面貌大加赞赏，即兴赋诗一首，在坦桑考察中留下一段佳话。
　　记者点评：南部非洲发展银行执行副主席泰德斯(A dm assuT adesse)曾提醒“社会风险可能是非洲市场的最大风险，而非政治风险。” 如他所言，坦桑项目初期也遇到了波折。但CPP通过不断加强与坦方各方面的沟通，开展各项公益活动，融入当地社会，成功化解风险，尽显“中国管道”的“国际范”，也探索出一条由自我发展向互利共赢转型的路子。

作者简介

何志丹，《石油管道报》总编辑，毕业于华中师范大学。
从事新闻工作20多年来，曾先后赴国家重点工程涩宁兰输气管道，兰成渝输油管道，西气东输及二线、三线输气管道，以及国际重点工程项目中亚天然气管道、肯尼亚输油管道、尼日尔油田地面建设工程、中缅油气管道、苏丹原油管道、阿联酋原油战略管线、坦桑尼亚天然气管道等项目采访，采写了大量鲜活的报道及深度报道，刊发在央媒，被国内著名网站转载，并入选各种文集。有几十篇新闻作品获得国家及省部级一二三等奖。荣获中国石油记协第二届“十佳百优”“百优”新闻工作者称号。担任多部文集的编委、责任编辑，其中《踏破蜀道天险》荣获2003年度河北省“五一文化奖”一等奖。