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        刘金涛：首先我代表双汇集团的8万名员工，还有4万名海外的员工，大概是12万员工，向老师们鞠个躬，为什么我要行如此大礼？因为在2011年，我是在这个会议室里结业的，我是第八期的新闻培训班的学员，2011年因为央视报道的瘦肉精事件，是双汇集团历史上陷入危险境地的一年，我们的市值蒸发了300亿，就是短短的两三天，使整个全国我们的产品下降。3月份事件过了以后，我8月份来这里参加新闻培训班，也就是事件过后的4个月，通过几天的培训，我的启发很大，当时武老师很多课我都认真的听过，包括所有老师的课。最后一场是实战，就是一种模拟训练，评委是王旭明老师，给我布置的课题就是：“还以双汇的瘦肉精事件为题，下面大家都是媒体，你们由于那个时候没有处理好，导致了3个月很被动，其实如果能够妥善的处理，也就10天就可以了。”我就接受这个考验，考验的过程我不说了，训练结束后，王旭明老师他给我这样一个评价，他说虽然我是回民不吃猪肉，我看了你今天的表现，我号召大家吃你们双汇的猪肉，放心！
        我把这个事件的整个过程，通顺坦诚的跟大家沟通，就像武老师说的，打开天窗说亮话，那么3·13事件，它是上游产业链的问题，因为不是我们所能控制的，我们所能控制的就是按照历法的生产经营，按照国家的要求，耳朵上有耳标没有，带着证没有，再一个有证没有，没有这个的一律决绝，有这个的我们就收，但是肉眼看着它是健美，猪就是瘦的，有瘦肉精肉眼不能代表仪器，我们还是要收进来的，否则你就是对不起农民，你也可以坑到他们，人家也会骂你，就像自来水厂，你说取水口不好，你是要出去，出去的产品是合格的就可以，面粉也是，你说小麦，你不能保证面粉厂，收到每颗小米都很饱满，你不能保证没有虫蛀的、扁的、发霉的，通过一层层的选筛，内部的加工过程，出去的面粉要合格就可以了。那个事件为什么双汇能够停下来，能够又发展起来，就是因为全国在250个城市进行检验，下架的进行检验，没有一例瘦肉精，也就是说产品里面没有那个东西，尽管买有瘦肉精的生猪，流入了双汇收购环节，但是不代表它的产品里含有瘦肉精，因为每年国家的五害化处理，就是我们内部要查出来，我们要处理掉，它是这样一个过程。
    当时我们在央视的一个广告语叫，18道检验，18道放心，还成了被媒体讽刺嘲笑的广告，实际上也就是这18道检验，才保证了没有含有瘦肉精的产品流出去，你别拿着镜头去放大你的收购过程，因为那个带来食品安全的恐惧，为大家带来了恐惧，所以我们那场模拟演练，王旭明老师也给了我这样一个评价，从那个时候我们的危机到今年，我们双汇以70亿美金收购美国最大的肉企，猪肉生产企-史密斯菲尔德，这个企业是世界最大的猪肉养殖、加工生产企业，它在欧洲和美洲遍布12个国家，在12个国家有基地，也就是我们双汇目前已经在13个国家，包括我们中国在内，我们已经成为一家跨国公司，按现在我们的规模，我们在世界500强的第399位。
    从2011年的3·15到今年我们这个工作，能成为世界最大的猪肉企业，受益于我2011年8月份在这个地方参加的新闻发言人培训，因为从那个时候，这个培训之后，我回去做了一个决策，我们把新闻发言人制度，以我们双汇集团文件的形式给确立下来，就是一份专门的文件，并且里面没写我名字，因为我在那个集团，我负责的是公共关系、市场营销、广告宣传、品牌管理，我抓的是这样的部门，同时我们那个集团还有两位发言人，一个是我们叫董事会秘书，另一个是党委宣传部。这样一来我们双汇集团，用这些职级的人做新闻发言人，保证了我们给新闻媒体充分的沟通，也不打太极，就这样直面，而我通过咱们的培训，也有了这样一个素养，就是刚才赵院长讲的，叫公务员的媒体素养，我作为企业高管，也应该有这种素养，再一次感谢。
    这一次到央视来参加年度经济人物的活动，刚好跟咱们这个活动中间隔了一天，我在这里参加咱们这个会，上一次来北京参加一个活动，刚好也赶上咱们上一次培训，我在那次培训上也把我的体会，一些看法，在第20期的培训班上讲了2个多小时。因为现在到我们双汇集团取经学习的人也很多，我把这个培训班向这些大中型企业，全国各地的介绍，我还是希望他们多到这种专业的培训班上开拓一下视野，还是很有好处的，其他的我也不再多说，再次感谢。
    
    主持人-高钢：谢谢刘金涛总裁，您刚才这一番讲话，让我们看到了很大的希望，支持国家运行重要的企业，都把信息传播提到如此高的地位来予以重视，我们真的非常感动，而且您刚才讲的整个案例之间的，由信息传播导致企业发展命运的这种起伏跌荡，我觉得您给我们非常鲜活的这种实践性案例，我们感谢您。
    
    赵启正：他讲的虽然很短，意义很深刻，因为我们刚刚都说是政府发言人，现在的发达国家，大企业的发言人数量、质量，社会影响都是及其重要的，因为我们中国社会的变革很大，但是结构在改革之后，就由于我们生活水平的提高，我们知识面的提高，接触到的教育更高了，但是多数企业绝没有刘金涛同志这种，多数企业没有走出去，兼并美国企业又成功，这也是一个大事，因为我现在在写一本书，叫跨国经营中的公共外交，超过了发言人的范畴，中国企业出去，面对着税收，社会法律的区别，特别还面对着文化差异，因此大多数的失败，除了对方对你为难，刁难你之外，很多部分是我们不能够和外国社会对话。如中海油收的公司，本身是很赞成的，结果谁不愿意呢？议会不愿意，社会关系不愿意，而我们当时，今天中海油，当时就缺少与国际社会对话的能力。
我到美国去访问，访问谁呢？美国的上院外事委员会主席，你可以知道，他很有名，因为他老是这种生活，他写了一个中国公共外交的报道，里面就说了中海油的失败不是经济的，是你不会处理公共外交，政府对外宣传就是公共外交的意思。今天美国公众，美国大企业主动的承担说明美国的问题，很多基金会花钱表达美国，一对美国好，我爱国；第二、对企业也比较好。而中国的公共外交全是政府的对外宣传，我也不太会说话，他不太了解这件故事，一讲中国的故事，解答不了这样的问题，所以我们中国现在缺少这样带头的企业，你们已经到这个水平。当然收购外国企业给我一个简单的提纲，我帮你梳理，因为我觉得你应该做点对全社会有意义的事儿，以你为首脑，建立一个全国大企业培训机制，您就出点血，出点钱，好处带给国家，也带给你们企业自己，就说明这个企业不是单纯卖肉的，这个企业是懂国际、懂社会、懂进步的，就是一节课。
刘金涛：没问题；
    赵启正：什么叫企业的社会责任？有的人不明白，企业对社会的责任是什么？有些人肯定不知道，你对工人什么态度，你能保证永远不失业吗？对于加班加点的人多给钱吗？你懂得欧洲梦吗？第一要享受，为了享受我们的工作。还有一个案例，你没有这么高的职位你敢发言吗。别再说奖学金了，就是办班、培训，专门培训企业家走出去的中国外交，请大家踊跃报名，我们有英国项目，还有欧洲项目，报名踊跃，你才能赚钱，当然知道你的目的不是为了赚钱。
        主持人-高钢：以双汇集团的案例为一个基点，向更多的企业、社会组织能够普及这个知识。
        刘金涛：我们这次收购史密斯菲尔德，创了一个什么先例，以前中国企业收购国外的企业，往往都是收垃圾的做法，要么是人家的经济状况不行，要么是经营能力差，而我们收购的是人家的百年品牌，还挣着钱的，是这样的企业，我们创了收购的好企业先例。
        主持人-高钢：我们注意到美国媒体对事件的报道，他们甚至用了新闻的语言来做他们的导语，他们说今后中国人将控制美国的肉食。
        刘金涛：巴非特的一个意见，他说我们中国双汇在美国开始搞“殖民”了。
        主持人-高钢：是，这些都是重要的，我们希望刘总能够为我们整个国家的企业发展，在信息传播领域做出更多的工作，我们会学术上能够支持的。