2013年10月份以来，北京城区雾霾频繁来袭，PM2.5连续爆表。作为北京治理PM2.5的重要举措之一——煤改气动作的不断加大，以致供气压力较往年倍增，取暖期的到来更会加剧供需压力，“气慌”威力不小！保供，中国管道人决心更坚。一条缓解首都用气“燃眉之急”的陕京三线良西段抢在取暖期之前全面投产。

保供，刻不容缓！
——管道一公司陕京三线良西段施工纪实
    2013年10月30日，陕京三线良西段的职工们正在紧张的筹备投产。承担陕京三线良西段建设任务的管道一公司建设者们用智慧和汗水铸就了这项民生工工程、政治工程；用责任与担当兑现了一句保供的诺言。

超前  为施工创造条件
    管道一公司承担的陕京三线良西段10.96公里管线，位于北京市门头沟区和海淀区。特殊的地理位置给管道施工造成了重重困难。
    一方面海淀区地上建筑、道路等障碍物众多，另一方面门头沟区在山间敷设，几乎全部为陡坡，落差高达300米。艰难的协调工作更是让施工雪上加霜。该工程9月初才全面展开，有效工期不足60天。管道一公司的建设者们感受着工期带来的空前压力。
    “坚决不能在最后关头搞会战，一定要把工作靠前，再靠前。”管道一公司副经理高金杰知道，公司承建的多条管道都将在年底投产，“家”里已经无“兵”可派，另外，以会战方式保工期，施工成本将会大大增加。怎么办？以超前的思维，将所有问题超前谋划，并超前消化掉。
    北京地区寸土寸金，征地协调涉举步维艰。今天门头沟下来几十米，明天海淀区下来几十米，10公里多的管线被切割成了几十段。如果一味的抢焊接进度，机组就要采取跳跃式施工。可是这样，大部分时间都将浪费在人员和设备搬迁上，还会导致留头量成倍增加。“多留一个头，就等于给我们自己后续施工多设置了一个障碍。”项目经理张磊把工作做到了征地协调人前面。他提前与业主征地协调部门密切联系，请他们在征地协调的先后顺序上进行调整，优先保证机组施工点前方用地。并积极与协调人员配合，共同开展工作，尽量保证焊接机组施工的连续性。
    一公司良西项目部不仅把工作做到了征地协调的前面，还做到了设计单位的前面。虽然管道只有10多公里，由于协调阻力巨大，桃源村坚决不让过桥、加工厂拒绝拆房……导致良西段的线路路由频繁的改线，光是桃园村前的一段线路就前前后后改过四次。改线由设计单位负责，可是每一次改线时，管道一公司都派工程技术人员到现场，协同设计人员一同跑现场，做踏勘。“一方面，可以帮助设计部门尽快找到新路由，减少改线周期，另一反面也可以选择一条最有利于施工的线路，为项目焊接时候开绿灯。”技术员魏岩磊同设计人员一起为焊接机组“跑”掉了不少“麻烦”。
在工序安排上更要超前。南庄隧道等四个控制性工程的土建施工交工均出现了滞后，导致后续的焊接施工变得异常紧张。为了实现焊接工序与土建工序的无缝衔接，项目部做到提早介入。例如，南庄隧道在其未交工时，项目部就提前组织隧道通风管、照明、轨道、卷扬机等施工设施安装。隧道土建交工同时，焊接机组立即打火开焊。超前谋划成为打响陕京三线良西段攻坚战的制胜法宝，项目部没有增加施工资源的提前下，按期完成了施工任务。

“智”攻  不放过一个细节
    10月11日一大早，高金杰气喘吁吁的来到南庄隧道施工现场。机组长看到他惊讶的说：“高经理您怎么走着来的，车呢？。”“今天封路，汽车上不来。不到隧道内看看，我不放心。”高金杰说。原来北京市每年一届的环京公路自行车赛开赛了，赛段内禁止机动车通行。
    高金杰这么关注南庄隧道施工是有原因的。南庄隧道长1880米，呈现“L”形状，斜向长448米，落差达到173米，横向长1430米，隧道施工单位交工时间整整滞后了5天。这滞后的5天工期，必须在焊接施工中抢回来。
    为了提高施工效率，项目部提出两个机组背向施工的方式，以“L”型拐点为起点，一个机组负责横向部分，一个机组负责斜向部分，这样就能让施工时间缩减一半。同时，对于横向、斜向施工的分别制定了具体的施工方案。
    负责斜向部分施工的机组长王春跃提出：“每根管材自重8吨，随着斜向长度增加，一旦滑管，可就没辙了。”干完横向再干斜向就能克服这个问题，但是，时间上已经不允许。张磊带领技术人员重新勘察现场，查阅力学资料，对每根管材的斜向作用力、横向作用力进行计算。提出了横向管材先焊接20根，然后再开始斜向施工，保持横向与斜向之间20根管以上的距离差的解决方案，顺利解决了隧道施工工期与安全难以兼顾的难题。7天完成斜向施工，10天完成横向施工，10月5日，南庄隧道穿越施工难点被攻克。

优化  挤掉最后一滴“水”
    10月中旬，管道一公司的施工进入到了最较劲时候。一方面，铁路、六环路穿越正在日夜赶工，另一方面，线路试压工作必须全面启动。
    试压机组长巫验先刚下车，高金杰就问：“6个试压段十天能不能全完。”小伙子半天憋出一句话“高经理，您这要求有点儿不讲理。”一个试压段从收球桶焊接、测径、注水、稳压到最后扫水完毕有十一道工序，至少需要三至五天。而这6个试压段落差达300米，这几乎是个不可能完成的任务。
    “别着急，咱们把工序排一排。”高金杰和小巫很快就画出了一张密密麻麻的试压时差图。他们对时差图中注水、稳压等关键线路进行了明确。除关键线路外，对其余辅助线路逐条进行优化。经过大半天的讨论和分析，十天的试压计划排了出来。看着试压计划表，小巫说：“这计划连最后一滴水分都挤出来了。”
    试压开始的第二天，从来不发火的高金杰就在现场发了火。原来，施工机组的一个试压封头没有按照计划焊接完毕。牵一发而动全身。管道一公司10公里管线没有合适的试压水源，水是从临近线路中借来的。由于第一试压段较短，而后面试压段长，所以必须要同时注满第一、二两个试压段，后面的试压段才能有水可用。机组不明白其中利弊，由于抢连头，耽误了试压头焊接。认识到问题的关键性后，机组长自己带着职工连夜公家，完成了是试压头焊接任务。
    试压机组员工们像陀螺一样辗转于6个试压点。他们采取交叉施工方式，做到四个试压段交叉作业，测径、试压头焊接、注水、扫水各工序无缝衔接，充分利用每一秒、每一分时间。10月23日晚， 10公里管线试压工作全部按期完成。10月27日，最后一处金口连头完毕，陕京三线良西段全线贯通。
    管道一公司建设者们不辱使命，践行了保障能源安全的铮铮誓言。

作者简介

张玲玲，中国石油天然气管道局第一工程分公司，宣传干事。石油管道报记者，中国石油报特约记者。1999年从事新闻写作工作，先后辗转于陕京二线、西气东输、兰郑长、陕京三线、中亚、中缅、肯尼亚等管道工程施工一线。在中央电视台、工人日报、现代班组、石油经理人、企业文化、石油政工、党建文汇、中国石油报、石油商报、石油画报、石油管道报等发表稿件700余篇，累计40多万字。全国企业文化先进工作者，先后有30多个新闻作品在工人日报、中国石油报、石油管道报等评选中获奖