幸福企业 幸福人发布时间：2014-02-28 10:59:29 发布人：
幸福企业 幸福人
幸福，是许多人终其一生的追求。人一生中大部分时间是在职场中度过，通过自己的贡献，获得相应的回报，实现自己的价值。这是每个人所期许的，也是作为一名员工的幸福，与企业息息相关，幸福企业离不开幸福员工。关于幸福的定义，似乎所有人都明白，但答案却未必相同。
有人会把幸福与快乐、利益等同起来，其实幸福不仅仅是一个方面，幸福是多方面的。
下班后几个同事美餐一顿，高歌一曲，这是一件很快乐的事；单位发福利，大包小包运回家，感觉良好。但这不是幸福，快乐是消费性的，发福利很快乐，但去年发了，今年没发就不快乐，而幸福不是。幸福是一段留存于心间的美好时光，无论何时想起，都会心生温暖，美好如昔。
幸福亦不等同于于利益。利益，权也，利也。当今社会对此总是趋之若鹜，但权和利都有一个共同的特点，就是通过交换才能产生。这意味着，利益永远只是手段，而不是目的。工作挣钱，天经地义，也是生活所需，但钱多并不能让员工幸福，物质激励带不来持久的动力，员工不会从高福利高工资中得到幸福感。
有专家认为，幸福与两个因素有关，一是终极价值，二是创造性。这两个因素与幸福企业和幸福员工都关系密切。
终极价值，即忠诚，诚信，正直、亲情，友爱，尊重，信仰，它是一个社会能得以长治久安的必不可少的因素。如果一个人为之向往、追求并践行，那么这个人就有内在的安全感和动力，就能有原则和一致性。古人所谓“威武不能屈、贫贱不能淫、富贵不能移”便是如此，这才有“人不堪其忧，回不改其乐”的安贫乐道。当然，在物质极为丰富的社会，我们没必要一定要通过贫穷来体现志向，但更进一步说，我们要知道自己到底奋斗的目的是什么，什么对我们更重要。从企业的角度说，这种终极价值，就是企业的愿景和价值观，即企业的愿景如果也符合终极价值，能让员工心向往之，那么就有持久而强大的力量，它能让员工觉得自己所从事的是一个富有意义的事业，身中其中，为之奋斗，哪怕没有成功，这种激情和投入也能带来幸福感。
而这，需要领导者的率先垂范，以身作则，这对领导者也是挑战，但修己才能安人，这是古训也是真理。通过领导者的示范与践行，在组织内形成一致的行为规范和价值体系，这样，组织才能产生内在的凝聚力，才能默契高效，这也是文化和品牌的核心。这才是值得尊重的企业。员工由于信的和做的是一致的，是有终极价值的，员工就会觉得付出是值得的，岁月值得回顾的，幸福感自会增强。
第二个因素是创造性，人天生就有创造性，没有人自我意识的投入，人也不能完整地自我实现，在自我实现的今天，这尤其重要。一个组织要持续发展，也离不开创造。而组织的创造，要有支持和鼓励创造的土壤，但最终还是靠人，不仅仅是靠个人的创新，更是靠团队的创新。而这，就需要团队或组织成员之间形成相互信任、尊重差异、合作共赢的工作关系，也需要团队领导大肚能容，容不同，容异见，促共识，促群智，群策群力求发展。只有这样，成员才会愿意创新，才认为这是共同的事，有共同的意义，才能形成合力干一翻有意义有创造的事。
最后用麦肯锡著名的7S模型来做个总结，即一个能给员工带来幸福感，能给社会创造正向的价值，留下传承的企业，一定是深刻理解利益关系人的需求（stakeholdes needs），无论是员工、股东还是客户，无论是物质需求还是精神需求，无论长期需求还是短期需求，在此基础上，能够创造激励人心的愿景和使命，激发成员共享使命和价值观（share mission and value），以各级领导者的身体力行，带动员工投入到实现愿景的战略中（strategy），并将具有终极意义的价值体现在各种架构(structure)和体系(system)中，从而使成员和团队在一个具有价值一致性的体系中有序配合，以人之主动补体系和架构之不足，以体系和架构来保证工作之有序，使成员在一个理性的组织里能感受人性的尊重和关爱，在感性的价值认同中理性的高效工作，在实现终极价值的过程中不断创造，与组织共赢。而在此过程中，需要各级成员发挥先天与后天的能力(skill)，而这种能力的发挥，更需要领导者和组织体现出一种风格（style），一种体现支持愿景和战略实殃的充满尊重、关怀、支持、成长的风格，形成一种氛围，使组织和成员的创造力得以发挥，价值得到体现。
作者：张洪涛
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