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检测公司中缅管道智能测径工程侧记发布时间：2014-10-18 13:38:39 发布人：黄朝晖、吴枫

原题：戮力中缅打造精品
--检测公司中缅管道智能测径工程侧记

沿着曲折的茶马古道，一条继中哈、中俄、中亚之后的跨国管线蜿蜒崛起，将中国与缅甸紧紧相连。在这场中缅管道建设大会战中，检测公司首次作为管道建设中的验收单位参与施工，用精品施工和诚信服务为管道局树立了良好的信誉和口碑，为保障中缅管道建设的优质验收立下了汗马功劳。
十年磨剑出利器
验收检测器的诞生对于检测公司来说是一个划时代的进步，同时也经历了“研发-失败-创新-改进”这样一个周而复始的艰难历程。
管道建设大军日夜奋战，一条条钢龙悄然崛起，随着管道建设方及运营方对管道建设施工验收环节的细化和数字管道管理的需求，对新建管线投产前智能测径的需求日益凸显。作为国内实力最强、装备最精的专业化管道智能检测企业，检测公司感受到自己肩上的重担和也从中看到了广阔的商机。
然而前进的道路是坎坷的，2004年1月，检测公司在利比亚的新建管线上，首次尝试使用在役管线检测的设备进行检测，结果令人沮丧。面对挫折，检测人没有认输，发誓雪耻。
十年磨剑出利器，检测人用自己百折不挠，头拱地也要啃下这块硬骨头的不服输精神向世人证明了自己的实力，使国内检测行业的发展更接近国际水平。
机械设计上，检测公司采用了轻便、坚韧的航空材料，减少设备自重，同时创新设计将探头埋在皮碗下，提高了探头的抗冲击能力。在电子方面，安装了大功率的高速电子包，可以实现瞬间采集完成缺陷数据的目的。
2013年临近春节，汇集检测人聪明才智和专业水平的新利器闪亮登场。在中缅现场，验收检测器无需进行地面定点跟踪，可以结合管道施工记录数据对管道变形点准确定位，真正实现了“智能检测”与“数字管道”有机结，肩负重任的检测人正式开始了中缅管道智能测径的新征程。

精细管理见成效
管道智能测径项目是检测公司针对新建管线开展的一项全新业务。在中缅管道建设中，检测公司首次作为承建单位加入EPC管理模式开展作业，既要面对管道局内部的各承建单位，同时还要与其他三个大型油建企业协同作业，检测人用精品施工和诚信服务为管道局树立了良好的信誉和口碑。
在绵延数千里了中缅管道建设中，管道建设由众多不同的建设方承担，而智能测径只有管道局检测公司一家。如何在管道施工的链条中以一对十，保证管线的按期投产？
检测公司一方面根据管道局EPC项目部的总体要求，细化作业流程；另一方面结合自身的特点对项目进行详细周密的规划和部署，最终确定了“蛙式跳跃服务”的模式。项目部将整条管线按区域分为四个部分，每一区域由一组队员负责实施，而在同一区域内，检测队员根据施工方的建设需求开展“蛙跳跃式”作业。项目部成员经常要往返频繁往返于各施工现场，异常奔波。
此次施工中，检测公司结合中缅管线的特点和施工方的要求将公司的内业（数据分析）和外业（检测作业）相融合。为了保证施工方提出的检测结束后三天内提交报告的要求，公司专门抽调经验丰富，责任心强、细心踏实的数据分析人员随现场施工，边检测边分析，保证了数据提交的时效性，方便随时开挖。
项目实施期间，检测公司举全员之力确保项目的顺利进行。公司总经理全面把控，公司党委保驾护航，设备物资保障有力，商务洽谈及时跟进。施工中，公司副经理在中缅项目国内段实施期间亲自坐镇现场，参与施工，沟通协调数月，充分显示了检测公司对该项目的重视程度。

依托项目育人才
人们都说“时势造英雄”，越是大环境下，越能激发人的创造力。在中缅管道建设项目中，检测公司不忘依托现场的丰富资源培养人才、锤炼人才。
在此次的项目中，检测公司一反常规的项目组织模式，采取了分散施工，总体把控的格局，对于人才的选用不拘一格，充分利用有限的人力资源，将每个人的潜能发挥到极致。除了国内段项目的总负责人为合同化员工外，其他四个项目组的负责人均由现场经验丰富的市场化员工担任，对于有能力、有责任心的员工，不论用工性质，能者上，平者让，庸者下，极大地调动了广大员工的工作积极性，项目进展高效。
对于现场的人才管理，项目部不单采取激励机制，还尤其注重知识的培养。待工期，项目部组织员工到施工现场参观管道的建设流程。在现场，大家通过实地观摩，从管道铺设的下管、焊接到防腐、打压等一系列环节现场实地学习，进而对管道产生变形的原因有了进一步的认识。

健康安全齐保驾
检测公司始终将HSE的管理作为项目实施的首要问题来抓，面对中缅智能测径这个大项目，公司要求对待质量和安全要有“一根筋”的精神。
在施工质量上，对待数据分析结果，项目部要求每一名成员都做到实事求是，毫不掺假，深刻认识到“质量即人品，安全是生命”的含义。要坚决做到对待检测数据不徇私情，不图小利，据实上报，实事求是。
中缅管线跨广西、贵州、云南三省，施工地点以山区为主，多雨、多蚊虫。为了保障施工人员的健康和安全，公司为项目部配备了便于施工的分体雨衣，雨鞋，小药箱，驱蛇药等等。由于多山路，切恰逢雨季，项目部加强对人员的安全意识培训，出发前务必进行安全风险提示，对司机开展驾驶安全教育培训，特别是特殊地形和极端天气情况的应对措施，并要求司机对车辆定期保养，检查、维修，确保现场施工人员的安全。
项目部对沿线环境的保护同样非常重视，在验收检测器上，电池的使用量非常大，需要经常更换，为了不污染周边环境和保证废旧电池的安全，项目部成按要求将每个旧电池运回公司后统一销毁处理。

基线检测拓全线
在项目实施中，检测公司的现场作业得到了西南管道公司的通力配合，在沟通协调，人力、物力资源的调配等事项尚，西南管道公司都给与检测公司极大的支持，项目的进展取得了非常好的效果。自2013年1月中旬检测公司开始实施智能测径以来，检测出施工过程中的管道变形点准确率达100%，同时积极指导配合现场的开挖验证和整改。
辛勤的付出换来的是累累硕果。检测公司的良好业绩和显著成效得到了西南管道公司、管道建设项目经理部的大力支持和认可。西南管道公司领导高度评价了管道局EPC项目部开展的智能测径工作和取得的成果，认为智能测径作为把控管道施工质量的重要举措必须全面展开。检测公司的智能测径业务也由原来的管道局建设的管道拓展至中缅国内段的全线。
这场中缅管道建设的攻坚战还在继续着，检测人为了这项宏伟的事业舍小家为大家，不分昼夜地奋战在荒野、戈壁、沼泽，用自己的执着诠释着那份责任与坚守，正在用自己精湛的技术和诚信为本的服务理念打造了一个又一个的精品。

作者简介：
黄朝晖，1992年参加工作，20多年来一直从事文化工作。现任检测公司经理助理兼公司办公室主任职务。2009年聘为高级政工师。该同志长期从事新闻写作及政治研究论文的撰写工作，文字功底深厚，多年来撰写了一批立意好，质量高的文章，在企业文化的建设方面有很深的造诣。其中，撰写的《浅谈中国企业文化中的误区》（发表在核心期刊杂志《商情·教育经济研究》）；《打造国有企业文化竞争力》（发表在核心期刊杂志《科技时代》）；《创新开展思想政治工作，戮力创建和谐企业》(发表在核心杂志《河北师范大学学报·社会科学版》)；《全面建设小康社会，促进人的全面发展》（发表在核心期刊《科技风》），这些优质的文章为检测公司的快速发展和品牌的树立都起到了非常重要的作用，既具有很高的理论水平和实际应用价值。

吴枫，2004年参加工作。10年来一直从事企业文化，宣传等方面的工作。2014年被评为政工师。撰写的《借力创先争优，促进科技创新》获2010-2011年度管道局优秀政研成果二等奖。撰写的《打造特色文化对提升企业核心能力的影响》获2012-2013年度管道局优秀企业文化成果二等奖。2011年撰写的《管道局开矿浆管道检测先河》被石油管道新闻协会评为石油管道新闻特殊奖、报纸类一等奖；2010年撰写的《检测公司进入壳牌公司检测市场》获石油管道新闻报纸类消息一等奖；2013年撰写的《管道局新建管道智能测径技术填补国内空白》获石油管道新闻报纸、网络类一等奖。从事文职工作十年来，撰写各类文章400余篇，刊登在《中国石油报》、《石油管道报》等媒体的文章254篇。

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