肯尼亚濒临印度洋，虽然不胜产石油，但是丰富的港口资源和诸多的炼厂，让它成为了非洲内陆国家的重要能源通道之一，这也拉动了肯尼亚巨大的石油管道建设市场。在激烈的管道市场竞争中，管道一公司牢牢把握住了这把打开东非管道建设市场的“金钥匙”。

紧握打开东非的“金钥匙”

      2011年4月26日，中央电视台、肯尼亚电视台，美国、巴基斯坦、泰国相关网站共同报道了一条《穿越动物天堂的石油管道》的消息。在肯尼亚四号线扩容工程中的“绿色施工”已经成为管道一公司的一张亮丽的名片，它不仅向世界展示了中国石油管道建设企业的形象，还使得肯尼亚及周边的管道建设市场得到了辐射开发。那么，管道一公司肯尼亚项目部立足肯尼亚的制胜法宝到底是什么哪？

以科学施工赢得赞誉
      科学施工，破解工艺瓶颈：由于设计变更，东非大裂谷段的管材壁厚由原来的7.1mm变为 5.2mm，且该段管线占全线的40%。5.2mm壁厚的管线焊接施工对于管道局来讲尚属首次，没有工艺规范可供借鉴，管线施工遇到瓶颈，焊接一次合格率明显下滑。项目部在对根焊、填充、盖帽的焊接参数、运条技巧等多次调整无效的情况下，果断定决定采用 “薄壁管焊接新工艺”。他们将原来的2.0mm焊丝填充+盖帽改为1.6mm焊丝填充+2.0mm焊丝盖帽，并对焊接工艺参数进行了重新修订。并把“新工艺”报给国内管道局焊培中心，请他们对新工艺进行论证，并做出工艺评定。工艺评定结果完全合格。肯尼亚当地无法购买到1.6mm焊丝，项目部就组织国内的职工精简行李，把焊丝桶随行李背到肯尼亚施工一线。仅用一周时间，就完成了新工艺的调整，焊接一次合格率提升到97%，并创造了日焊接170道口的东非施工记录。肯尼亚管道公司CMT（业主方）项目主任卡鲁米比喻一公司的施工好比驰骋在高速公路上的丰田V8。同时，新工艺也填补了管道施工薄壁管材焊接的空白，为管道施工积累了宝贵的技术资料。
      绿色施工，“两穿”国家公园：肯尼亚被称为“动物天堂”，野生动物园和自然保护区占国土面积１１％。一公司施工段要穿越内罗毕和纳库鲁两个国家级公园。项目部编制了《内罗毕公园和纳库鲁公园施工野生动物保护规定》。规定要求：不着红色衣服；管沟中每隔500 米预留动物通道；焊接施工前清除地表杂草……在进入公园之前组织职工进行公园施工专题教育培训，讲授保护动物、环境及职工自我保护知识。总结了公园“四步”施工法。（即：一看二低三快四净。一看就是施工前看周围、管内有没有野生动物；二低就是设备低速开进，尽量降低噪音；三快就是在保证安全、质量的前提下，干活一定要快，缩短动物保护施工时间。四净就是做到工完料净场地清，不遗留任何垃圾。）并为职工配备了持枪保安，防止大型动物袭击职工。……秉承中国石油“奉献能源，创造和谐”的理念，和谐文明施工在当地政府、民众、业主和监理中赢得较高声誉。
      精心施工，攻克穿越难题：业主对设计变更，导致23处大开挖道路穿越全部更改为非开挖穿越施工，定向钻工程量增加了6倍。导致工期紧张，同时穿越人员和设备出现相对短缺。为此，项目部组织技术人员对每一处穿越点的地质、地形、地貌、周围建筑物等进行重新踏勘。在为每一处穿越点都制定施工方案同时，还制定了《应急方案》报局项目部和业主备案。在蒙巴萨路穿越时，第一方案采取定向钻方式穿越，但是穿越过程中遇到了巨大岩石，项目及时与业主、设计部门进行现场沟通，第二天紧急启动应急施工方案。改为大功率岩石横空钻。而按照一般设计变更程序，这一过程至少需要2个月以上。由于组织科学，项目部仅用50天时间，完成定向钻、水平横孔钻穿越工程23 处，创下了在复杂岩石地质条件下单机作业的施工新纪录。

用创新管理创造效益
       管道一公司肯尼亚项目部积极吸取国际项目管理经验，不断创新项目管理新模式。
一是 “指导+服务”的项目管理模式：一公司肯尼亚项目部根据与局项目部的管理权限和分工，充分依托局项目部管理，将一公司项目管理进行重新定位，立足于“指导+服务”，管理重点放在机组，实现项目管理与机组管理软过度。 一公司肯尼亚项目部常驻管理人员仅为6人（项目经理一名，副经理两名，文控、厨师、预算各一人）。将施工、质量、安全、设备、材料、党建等管理人员全部派驻到施工机组。一方面管理人员可以准确及时的掌握施工情况，加强对机组的现场指导。另一方面提升了项目部决策的科学性和机组的执行力，缩短了管理指令的流转时间，确保了执行效果。
      二是多元化的用工模式：一公司项目部有中方员工82人（合同化用工59人，劳务派遣用工23人），属地化雇员60人，属地化用工占用工总量的40%以上。除管理、焊接、维修等关键技术岗位外，全部采取了属地化用工模式。积极探索属地化用工的管理，建立了属地化用工培训、薪酬、休假、管理等一系列管理制度。充分尊重属地化用工的宗教信仰和风俗习惯，当地传统节假日安排他们休假。用工属地化不仅有效的节约了用工成本，同时也为施工、协调地方关系带来了便利。
       三是计划引导施工：项目部秉承“计划引导施工”的理念，科学制定施工总体计划、月计划和周计划。在公路、铁路等穿越施工中，甚至将施工计划的区间缩小到“小时”。按照施工计划组织施工，把握关键计划节点。在对全线进行踏勘基础上，编制《全线施工难点统计表》，根据难点类型、长度、性质，逐一制定施工方案。纳库鲁地区贫民窟市场人员建筑物密集、道路承载极差，又逢肯尼亚百年不遇的洪雨天气，在一个流水百日攻坚期间仅有4天未有降雨。项目部和施工机组攻坚克难，施工严格按计划推进。
       四是以人为本，关爱员工：一公司贯彻管道局“关爱员工，感恩企业”活动，大力倡导“人本”理念。首先是营地建设“标准化”。无论是集装箱营地还是板房营地都设有宿舍、办公室、食堂、活动室、浴室，还配备了篮球、台球、乒乓球等运动器材。在营地中开垦出小花园和小菜园。其次员工管理“人本化”。像关爱自己的兄弟一样关爱员工。为每一名职工都连接互联网，过节期间还为职工发放电话卡，并请心理咨询师对职工进行心理疏导。在职工回国前，组织职工参观肯尼亚国家公园等景区、名胜，并安排职工到内罗毕为家人购置礼物和纪念品。三是项目活动“多元化”：在工余时间组织拔河比赛、棋牌比赛、乒乓球赛、中肯职工友谊赛等丰富多彩的问题活动。还组织了“英语沙龙”，目前项目部和机组的管理人员都能熟练地用英语与业主监理交流。项目部还为每一名职工配发了《CPP企业文化手册》，组织职工学习企业文化，学唱管道歌曲。职工队伍的精神面貌积极向上，凝聚力、向心力得到提升。
    “重诚信赢得市场，严管理提升效益，建精品树立品牌”。一公司肯尼亚项目部凭借科学管理、规范施工与业主建立了密切的合作关系，为企业赢得了良好的信誉和口碑，绚烂的宝石花高高飘扬在东非高原上空。
 

作者简介

张玲玲，中国石油天然气管道局第一工程分公司，宣传干事。石油管道报记者，中国石油报特约记者。1999年从事新闻写作工作，先后辗转于陕京二线、西气东输、兰郑长、陕京三线、中亚、中缅、肯尼亚等管道工程施工一线。在中央电视台、工人日报、现代班组、石油经理人、企业文化、石油政工、党建文汇、中国石油报、石油商报、石油画报、石油管道报等发表稿件700余篇，累计40多万字。全国企业文化先进工作者，先后有30多个新闻作品在工人日报、中国石油报、石油管道报等评选中获奖。