让“明珠”更加璀璨

让“明珠”更加璀璨
——华晋焦煤明珠煤业整合工作纪实

明珠煤业位于临汾市吉县境内，是由华晋焦煤和吉县明珠煤矿公司整合重组的国有控股和民营参股的单独保留且生产能力增加（由60万吨增加到90万吨）的在建矿井。从进驻后，明珠煤业领导班子就按照“有利于安全、有利于合作、有利于发展”的原则，全力推进煤炭资源整合重组工作，开始了艰难的“创业之旅”。

立规章，走上规范道路

企业犹如火车，必须有设计合理、科学规范的轨道才能安全高效运行。

在这点上，明珠煤业的领导们达成了共识，把证照办理作为各项工作的开始。在进驻后的头两个月里，董事长穆华平没有回过一次家。他带领大家跑各级的国土、煤炭管理、安监等部门。执着的态度、敬业的精神使这些部门的工作人员深受感动，积极配合，办理了各种经营管理和安全生产的必需证照。截至目前，明珠煤业实现了“四个到位”（协议签订、资金补偿、主体接管、证件换发），采矿许可证、矿长资格证、矿长安全资格证也办理齐全，整合矿井地质报告得到批复，营业执照完成了变更，组织机构代码证、税务登记证等得以核发。

科学有效的体制机制是企业正常运行的重要保障。明珠煤业不断完善法人治理结构：召开了第一次股东会议，成立了第一届董事会，召开了一届一次董事会会议……通过一系列的举措，建立了适应现代企业制度要求的法人治理结构。目前，明珠煤业层级关系明确，经营管理依法、有序、健康。

根据实际情况，明珠煤业实行了“模拟二级法人管理模式”。合作双方通过董事会决议的形式约定，公司对矿井实行模拟二级法人管理模式，其矿长为模拟法人方式下的模拟矿井法定代表人。矿井实行矿长负责制，矿长为安全生产第一责任人，按照公司核定的成本考核及承包管理方案独立行使职权，矿长享有在安全生产方案内的生产组织权，享有在成本范围内的采购权、分配权等围绕安全生产的一切权利。明珠煤业在机构设置上，按照精干高效的原则，矿级班子不超过7名，机关部门不超过10个，矿机关管理人员不超过50名。

经过办理证照、健全法人治理结构、建立内部组织架构、创新管理体制机制，一个纲目清晰、章节分明的“明珠”行驶在了安全规范的快车道上。

超常规，打好坚实根基

万丈高楼平地起。没有坚实的根基，企业就没有美好的未来。穆华平告诉记者，在工程建设上，明珠煤业树立超常规的工作理念、采取超常规的工作措施，做到超常规的工作落实，确保超常规的工作效果。

无论是在井下的巷道施工现场，还是在地面设施的建设中，明珠煤业都把“超常规”实打实地贯彻到了行动中：从工程设计到设备选型，严格按照招投标方式进行，确保使用一流的设计团队、一流的设备；在机制上，制订了“三不二保一回头”制度：不做重复工程、不做腐败工程、不做违规工程，保质量过硬、保工期进度，经常“回头看”，看还有哪些安全生产工程没有做，还有哪些细节没有考虑到；在管理上，实行矿上、监理机构、施工方共保质量机制，每天的施工现场都有三方人员监管质量。

高标准的设计，规范的施工，严格的管理，带来的是高质量的工程：明珠煤业在采掘系统上，采用倾斜长壁采煤方法、综合机械化采煤工艺，综采工作面一次采全高；提升系统采用的多绳摩擦提升机，具有欠压、过压、提升过卷等速段超速、减速、事故逆转等多种保护；通风系统以主、副井为进风井，专用回风立井回风，中央并列抽出式通风；排水系统采用三泵双管路，稳定可靠；供电系统已实现双回路供电；在防尘灭火系统上，各采掘工作面及转载点均安装了洒水灭火消防管路，并安装了洒水灭尘水幕及隔爆水棚，各机电硐室、皮带机头都配备了灭火器、沙箱等消防器材。

明珠煤业在建设中还着眼长远，为发展循环经济，建设环境友好企业打好根基。他们建造了总容量为一万四千吨的三个原煤筒仓，确保原煤不落地，避免污染环境；建设了污水处理装置，对地面生活污水进行处理，确保达标排放；对井下污水采用斜板沉淀加砂滤工艺进行处理，回收后再次利用。办公楼前、工业广场修剪整齐的绿地更是他们注重环保工作的一面镜子。分管基建的孟太平矿长说：“从设计开始，我们就把环保、节能、循环利用的理念融入方案，争取把明珠煤业打造成高产高效、绿色发展企业。”

促和谐，实现企地双赢

作为整合矿井，明珠煤业的决策层深深认识到文化的重要作用。党委书记杨润平表示：“在企业文化建设上，我们强调融合，而不是将各种不同文化简单叠加和拼凑，也不是以整合者的姿态把自己的经营模式、管理制度、工作作风、行为规范，简单复制到明珠煤业，而是尊重民营企业文化，将两种文化的优秀部分融合，建立共同认可的企业文化。”

在明珠煤业整合初期，他们就提出“举明珠旗，走明珠路，做明珠人”的整合理念。首先从整合人心、理顺关系入手，用诚心感动对方，以真心赢得职工，以礼遇协调各方。如举办“明珠一家亲”座谈会，让大家各司其职、各安其位，同发展、共命运。同时充分吸收双方的长处，如在安全生产上依靠国企，后勤保障上依靠民企，达到管理相融，实现重组各方最佳的协同效应，尽可能降低内耗，提高运作效率。最后，在尊重历史、客观面对现实，充分尊重原企业文化的基础上，逐步调整，准确定位，兼收并蓄，科学确定企业文化内涵。

在实现企业内部“小和谐”的同时，明珠煤业还加强了企业与驻地之间的“大和谐”建设。王家河村是明珠煤业附近的一个行政村，多年来村集体经济发展比较落后。在了解该村的实际困难后，明珠煤业出资240多万元为该村60多户村民建了新居，出资70多万元资助了村小学的建设，修建了与国道相通的两公里长的水泥路，解决了村民出行难的问题。为了促进该村经济的发展，促进农民增收，明珠煤业吸纳了200多名村民到该矿工作，让王家河村实现了户户都有工资性收入。明珠煤业的做法不仅得到了王家河村的支持，更得到了吉县政府的充分肯定。和谐的企地关系，更为明珠煤业的发展赢得了良好的环境，真正实现了企地双赢。

短短几天的采访结束了，但明珠煤业在整合工作中探索出的路子、获得的经验却在记者脑海里留下了深刻印象。愿这颗“明珠”在今后的发展中更加明亮、更加璀璨。

记者乔亚峰