在管道局独乌EPC项目部（驻地设在新疆石河子），有个皮肤黝黑、个头不高的中年汉子，他忙碌的身影每天穿梭在各个工地之间，每当项目部楼道里传来扯着嗓门协调工作的声音，大家就知道是独乌EPC项目技术质量部部长王俊杰回来了。

任务不完成不放弃
　　独石化铁路穿越是独乌项目的控制性工程，初设为箱涵顶进施工，地方铁路运销调运处提出管道穿越必须修一条铁路便线，否则不许施工。考虑到工期和要增加巨额费用，EPC项目部组织了设计、采办、施工现场联合踏勘，确定了采取性价比最优的夯管方法进行穿越，但迟迟得不到铁路部门的同意。
　　EPC项目部将说服铁路部门的任务，交给了王俊杰。于是王俊杰天天出现在铁路运销调运处屈处长的办公室，由于领导很忙，大部分时间屈处长都不在，王俊杰就早早的在他们单位蹲点守候，一有机会就向屈处长讲解技术方案。考虑到新疆境内没有大口径夯铁路的施工经历，铁路部门不愿做第一个吃螃蟹的人，王俊杰就从地勘、技术、资质、设备和施工队伍等方面说明管道局的实力，列举成功的案例，最后屈处长勉强同意报夯管方案进行审核。
　　经过三个月的艰苦努力，铁路运销调运处终于同意4月初开始施工。王俊杰趁热打铁及时组织施工准备及手续报验，在施工过程中紧密配合，仅11天就完成了施工任务，大大缩短了初设铁路穿越时间，降低了成本，规避了传统施工过程中的施工和铁路运行风险，同时创疆内首次采用大口径钢套管穿铁路的施工记录。在贯通仪式上，屈处长对独乌EPC项目经理陈连山说：“你们这个王俊杰，真是不达目的不罢休，我都服了你们管道人的执着劲了。”

标准不达到不放行
　　对于技术方案，王俊杰也是一样执着。2012年3月26日，在水工保护的施工现场，王俊杰发现问题后要求立即停工整改；3月27日再次组织水工保护设计技术交底，明确相关要求；3月28日对现场检查再发现石笼骨架未采用焊接方式连接的不符合项，当即进行处罚，并要求施工单位什么时候整改符合，什么时候开工。
　　动火方案编制时，王俊杰和专业公司技术负责人一起现场确定、核实并和运营方落实动火点位置、操作过程中需要涉及的阀门、消防及应急措施、低点排污和动火管段内原油输送、排放和存储、管线清污、动火前试压等相关技术措施，及时上报监理、组织施工单位利用晚上时间进行方案评审，一次评审后不理想，再次进行评审，同时积极报送业主审核。
　　凭着对技术方案认真负责的执着劲，项目上王俊杰审过的技术方案，均没有发生任何疏漏，有效的保证了工程建设效率、效益。

质量不合格不罢休
　　质量是工程的生命，一谈起质量，王俊杰执着劲又上来了。独乌项目冬季施工时间长，冬季施工质量是管理的重中之重，针对冬季施工，王俊杰从方案编制、会审、冬施物资进场、现场各机组冬施物资配备、施工过程控制、问题纠偏及纠偏跟踪等方面严格控制。从2011年9月始，多次组织冬季施工方案不断整改、升级，直到C5版次，才最终确定。施工前期针对现场发现的质量问题及时召集机组管理人员，一起分析制定对策，千方百计保证冬季施工质量。
王俊杰依据EPC程序文件《质量检查计划》和《停必检点》对现场进行检查，采取定期检查和不定期检查相结合的方式，每月15号-20号进行一次业主、监理、EPC联合检查，每周一次监理、EPC联合检查，每周至少两次EPC项目部QHSE检查，平时定期不定期进行专项检查，工程紧张时几乎天天都在工地检查。在王俊杰这种执着劲的感召下，项目部全体员工都认认真真的做好本职工作，严格把好各项工作的质量关，使管道局独乌EPC项目部在业主组织的各项评比中名列第一。
　　在管道局的工程项目上，还有像千千万万个王俊杰这样工作执着的人，他们用自己的一份执着体现着对企业的忠诚。

作者简介

黄征,现任管道局东北管网项目副经理、党工委副书记、国内第五项目部副经理。自2003年忠武输气管线开始参加项目建设，由陕京二线、西气东输冀宁支线、独乌线，直到东北管网，十多年时间从技术员到项目经理，积累了大量丰富的项目管理经验和丰富的宣传素材。多年来在《工人日报》、《中国科技报》、《中国石油报》、《石油管道报》、管道电视台等媒体发表通讯、专版506余篇，多篇在国家级刊物刊登，获得多项省部级奖励，被评为管道局十佳宣传先进、连续4年获得集团公司管道系统优秀通讯员、河北省优秀团员、管道局优秀党务工作者，管道局优秀团干部、2012 和2013年度国内事业部优秀员工。