领导干部应具备的三个重要能力

领导干部有三种必备能力,领导干部应该具备那种素质能力?在一个单位或部门中里，如果你是作为一名领导，必须拥有这三种能力，才能更好的管理和识别人才，处理好与下属的关系以及加强和上级部门之间的联系。

单位领导不仅要有良好的分析和判断能力，而且要有敏锐的洞察力，如对政策的敏感、对宏观经济发展的判断、对城乡规划实施的关注，这种能力主要体现在对人的观察和对事的观察力。

对人的观察力是指对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等几个方面的判断和分析。提高部门的办事效率的关键之一就是合理用人。但人的个性需求愿望能力是很难判断的，尽管可以通过学历;经历进行判断。在目前也有心里测评技术，在信息不对称的环境中，这都能完整的反映一个人所有的信息。尤其是内在的心里特征，因此;对人才的合理使用离不开领导的慧眼识人能力，这是领导必备的能力之一。

对事的观察力是指管理者对事物本质及其发展变化趋势的认识和把握能力。在新时期，领导面对的组织内外部环境是不断变化的，能否做出适应环境变化的正确决策是决定单位工作效率、质量和管理成败的重要因素，而正确决策的前提就是对事物及其变化趋势的准确预测和把握，只有在此基础上，才能把握时代方向，将新思想和新方法落实到行动上，更好的为人民服务。

无伦多么正确合理的安排和工作计划，都只有在成功实施后才有实际意义，因此领导仅仅具有观察力是不够的，必须经过持之以恒的努力才有可能成功。同时在一个变化的环境中组织自身必须不断紧跟时代步伐，正确的意识到时代的发展方向促进组织的行动能力，组织内部的调整和完善是一个充满挑战的动态过程，这就要求领导必须具有坚韧不拔的毅力。面对失败和批评，领导需要在心理上具备足够的承受与包容力，而且能够在跌倒之后在爬起来，不屈不挠地朝着自己的组织工作目标前进并取得最后的成功，则更多的取决于他是否具有坚强的意志力。另外组织战略实施，管理水平提高，下属思考能力的开拓以及组织长远发展都需要坚持不懈的奋斗才能实现，都需要领导具备的这种核心能力“意志力”来实现。

作为一个部门和单位的领导者，面对各种各样的人群，千变万化的各种事情和许多等待出现的新问题，不仅要有观察力，还要有开阔的心胸以及对各种事物的心里承受能力和包容力。古人说的好，“有容乃大”。领导的心理是否健康成熟，很大程度上体现在为他人和是自己是否具备足够的包容力，能否做到容人容己，容天下万事万物。

对人的包容力是指领导容人用人的能力。领导要用好人，识人赏用固然重要，更重要的是容人和用人，尤其是容忍那些思维不够敏捷，办事不够灵活的人，优点和缺点一样突出的怪才、奇才和偏才，甚至那些与自己有矛盾冲突和意见分歧常常让自己下不了台但能力又很强的刺儿头。如果一个很好的领导缺乏对人的包容力，嫉贤妒能，要么只对有慕中有专长和个性的人才情有独钟，就会造成单位用人安排不合理，影响整个单位的办公效率和办事效果。

对事的包容力是指领导面对复杂的环境和繁忙的事务心理承受的能力。在瞬息万变的今天，领导时刻承受着超常人的压力，也常常会遭受失败和挫折，如果缺乏包容力，就会深陷其中，而难以自拔，就会不能以超常人的态度面对失败，最终影响身体健康，造成工作低效，甚至失败。

只有具备了这三种能力，领导才能够站得高，看得远和果断决策，也就必然会获得胜任管理工作所必须的其它素质，如规划力、判断力、应变力、组织能力、用人能力、协调能力等。因此领导只有努力在长期地实战中着力培养观察力、包容力和意志力这几种核心能力才能够使自身的素质和能力水平得到全面的提高和完善。