善于同下属沟通是领导干部的必修课

        成功始于合作,合作始于信任,信任始于理解,理解始于沟通。在领导工作中,同下属沟通是进行思想交流、情感表达、信息传递的重要手段和桥梁,是实现队伍精诚团结、和谐共事的有效方法。从某种意义上讲,领导行为就是一种特殊的沟通行为。受群众欢迎的领导,都是重视沟通、善于沟通的高手。 

  1  

 
 

        什么是沟通?沟通就是我们通常所说的信息交流,是围绕某一目标,把自己的思想、观点、感情、信念、意见、愿望等同人交流,从而形成共识的过程。沟通无处不在,无论是工作,还是生活。沟通可以加深了解,消除误会;可以统一思想,理顺关系;可以达成共识,增进友谊。没有沟通就会造成误会,发生矛盾,甚至大动干戈。大到国家之间,小到家庭及个人之间都是如此。沟通是领导工作的基础,是实施有效领导的前提。

  2  

 
 

        良好的沟通能力,是领导干部不可缺少的重要能力,也是领导干部综合素质的重要体现。有效沟通是领导干部实现科学决策的前提条件,是领导干部改善人际关系的必要手段,是领导干部提高工作效能的有效途径,是调动下属积极性的最好方式,是争取支持、赢得人心的重要基础。 

  3  

 
 

        无数事实说明,没有难以沟通的下属,只有不善于沟通的领导。与下属沟通的效果关键在领导干部,在领导干部的观念与态度。沟通是一门科学、一门艺术,走上领导岗位的人应该认真研究、把握善于沟通这门学问。 

  4  

 
 

        有效沟通必须从“心”开始。沟通不仅是简单的信息交流,也不仅是普通意义上的对话,更不是那种机械化程序化的交换意见,而是心与心交融互动的过程,是情感、思想的交流碰撞。溝通要达到最高境界,领导者必须从“心”上作出努力。要有诚心。心诚则灵。沟通过程中,领导者要开诚布公,推心置腹,真心交流,这样对方才能心悦诚服、心领神会。哪怕不用太多的语言去交流,你的一个手势、一个微笑、一个眼神,都可以达到很好的沟通效果。要知心。沟通之难,就难在不易进入对方的内心世界,不容易掌握对方的真实想法,不容易产生灵魂深处的共鸣。沟通中,领导者一定要研究对方的心理,读懂对方的内心,掌握对方的情绪变化,然后有针对性地与其交流。这样,沟通对象就会很容易向你敞开心扉,甚至无话不说,就会把你当成朋友向你倾诉,更不会对你有任何防范之意,你的看法、观点也就容易得到认同与支持。要虚心,切忌以领导自居,要放下架子,俯下身子,虚心倾听,不随便打断,不轻易插话,不乱加否定。即使谈论的是无关紧要的琐事,或对方发出的尽是牢骚、怨言,也要平心静气地听,切不可表现出不耐烦的神情或不耐烦的举动。沟通不在于你跟对方说了多少,而在于你虚心听取了多少。领导者在沟通时要有这样的态度:沟通对象是我的老师,我能从他的身上学到很多东西。 

  5  

 
 

         沟通中要认真倾听。美国人际关系学大师戴尔·卡耐基说:“做个听众比做一个演讲者更重要。专心地听他人讲话,是对别人的最大尊重、呵护与赞美。”听是一种生理行为,而倾听则是一种沟通艺术,是心智和情绪的体现。生活中,每个人都有倾诉甚至发泄的欲望,而发泄就需要有人倾听,因此倾听就变成人与人之间沟通的重要方式。特别是领导者,在沟通中一定要认真倾听,心不在焉或处理他事都可能会引起对方的反感。倾听中,还要善于听弦外之音,以明白对方的真正心意。 

  6  

 
 

       沟通中要真正做到互动交流。沟通必须是相互的,沟通双方既是信息的传递者,又是信息的接收者,如果在沟通中不断地强迫对方听自己说,不但达不到沟通的效果,而且会激起对方的反感情绪。其实,在对问题的分析与看法上,不存在上下级之分,因为每个人受教育的程度、所学的知识、思维方式和对信息的掌握程度都不相同,对问题的理解与分析的结果也存在差异。因此,沟通的过程就是“异中求同”的过程,只有沟通双方都据理而“说”、诚心倾“听”,才能更顺畅地互动交流,收到沟通的预期效果。 

  7  

 
 

        沟通的渠道和方式很多,如电话沟通、书面沟通等,但是要尽量多用面对面谈话的沟通方式。因为面对面沟通,可以传递多方面的信息,如语言、神态、姿势、动作等,而且可以迅速得到反馈信息。如果仅仅是通过电话或文字进行沟通,其丰富性就不如面对面沟通。面对面沟通时,要善于运用身体语言,如一个善意的微笑、一个真诚的目光,就能跨越语言沟通的一些障碍,收到良好效果。幽默在沟通中必不可少。恰当地运用幽默,可以摆脱窘境,调节沟通气氛,使沟通在轻松、愉快的氛围中收到预期效果;可以缓解下属思想压力,可以使领导者更具领导魅力。 

  8  

 
 

        沟通要注意时间、地点、场合的选择。同样的事情,不同的时间、不同的场合讲,效果就大不一样。沟通地点要根据沟通的内容选择是在办公室还是在休闲场所,是在公众场合还是在私下场合。比如,如果要表扬人,最好是选择公众场合;如果要批评人,就不能太过张扬,而是应选择容易让对方接受的场合。 

  9  

 
 

        沟通要把握好分寸,不把简单问题复杂化,不把小事扩大化,不把明明白白的事情神秘化。有时,说几句轻松的话,甚至开一个幽默的玩笑,便可把有的矛盾化解在萌芽状态。有些人遇事宁可搞得大一点、重一点、复杂一点,甚至有“保险门外加保险锁”的想法,这是大可不必的。 

  10 

 
 

        沟通中要防止过于委婉含蓄。中国人的性格普遍比较委婉含蓄,主张说话要圆通、留有余地,不能把话得太明太满,这是有必要的。但是,有的人把委婉含蓄推向了极端,以致影响了沟通的准确性。沟通中,一定要把话说清楚。要正确地表达意愿、全面地交流信息,不要含糊不清、言不由衷、让人误解;要把话说准,抓住要害、抓住本质,说到点子上;要把话说好,选择正确的表达方式,表达正确的意见。把话说好了,容易让对方接受和认可,进而形成共识;否则,即使你的想法是对的,只是表达方式不合适,也容易引起对方的反感甚至误解,使一些原本简单的问题复杂化,增加沟通的难度。 

  11  

 
 

        沟通中要懂得妥协。领导干部在与人沟通时,有时会有障碍,甚至出现矛盾,如果是领导干部自己有不妥之处,就要懂得妥协,敢于承认错误,真诚地告诉对方自己想错了,千万别认为这是一件很没面子的事。恰恰相反,这种做法更有利于提升领导干部人格魅力,也使双方的关系更融洽。 

 

转载自:领导之友