东方物探：打造海外铁军

2024-03-26
　　在国际金融危机和后金融危机持续影响的情况下，东方地球物理勘探公司不仅实现2009年海外业务逆市上扬，综合实力由全球行业排名第四上升至全球第三，陆上勘探能力保持全球第一，而且今年上半年国际业务落实工作量是年度计划的123%，完成收入同比增长26.3%。

　　近年来，东方物探创造了跨越式发展的奇迹：海外业务收入年均增长130%，国际化程度达到60%以上，对集团公司海外重大油气发现参与率始终保持100％，找油找气能力逐步提升，被誉为集团公司海外业务发展的“一面旗帜”。

　　管理创新：从“走出去”到 “走进去”、“走上去”，东方物探在学习国际先进管理经验中，形成独具特色的管理模式。

　　一个企业的发展道路是漫长的，但紧要处往往只有几步。东方物探的关键步伐就是紧跟集团公司海外发展脚步，坚持“走出去”战略，在与国际物探大公司同台竞技的过程中，学习国际先进管理经验，寻求自身的快速发展道路。

　　15年前，刚刚走出国门的东方物探相对于“百年老店”的西方国家物探公司来说尚显稚嫩。那时候的东方物探坚持低成本战略，队伍迅速扩大，实现规模和产值多年连续高速增长。

　　通过多年的海外实践，东方物探认识到：转变发展方式，核心是追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。2005年开始，东方物探调整发展思路，逐步实现分散市场向重点市场集中，以规模扩张为主转为规模扩张与内涵发展并举，扩大国际物探高端市场的份额。

　　管理能力，决定着进军高端市场的成败。在和国际大公司同台竞技的过程中，东方物探加速与国际标准接轨，逐步形成了具有东方物探特色的以项目管理为核心的“八大管理体系”。近年来，东方物探失时事故率、可记录事故率两项指标均处于世界行业先进水平。

　　从“单一陆上采集”到“全领域服务”，东方物探以陆上地震采集优势带动深海勘探等相关业务发展，成为全领域的专业化服务公司。2006年12月，中国石油第一艘深海三维地震勘探船投入运营。当年，海上勘探收入比上年增长60.4%。目前，东方物探海上业务收入是5年前的20多倍。

　　从“量变”到“质变”，东方物探走向国际高端市场。到目前，全球前20位的石油公司中，13个公司成为东方物探的客户，海外收入的85%来自欧佩克成员国和国家石油公司。截至6月底，东方物探在新签订的合同中，中东等重点区域占到80％以上。

　　管理水平的提升，促进了生产效益的提高。近5年，地震队平均年产值增长70%，人均劳动生产率每人每年增长2.54倍，净资产收益率由1.05%提高到3.94%。

　　核心技术：东方物探不断研发前沿技术、掌握具有自主知识产权的核心技术，国际业务踏上内涵式发展道路

　　5月25日，国家能源局对国家油气重大专项拟设置的重点项目进行了专家论证，由东方物探承担的“高精度地球物理勘探技术研究与应用”被列为国家油气重大专项重点项目。像这样的重大科研项目，在东方物探还有很多。

　　2010年，东方物探投入5亿元发展特色技术，解决制约油气勘探开发的关键技术难题。目前，围绕油气勘探开发“四大工程”，东方物探启动了油藏地球物理、复杂区地震勘探、深海勘探三项关键技术研发，取得初步成效。

　　物探装备不仅反映了地震技术的先进性和技术含量，而且直接影响着地震勘探的成果质量与生产效率。目前，东方物探装备制造业已经形成了一个比较完整的产业体系，打破了国内物探行业核心技术和核心装备长期受制于人的局面，并为海外找油找气发挥着重要作用。

　　从被“卡脖子”到“中国制造”，东方物探走出了一条可持续、内涵式的发展之路。

　　近5年来，东方物探共承担国家级科研项目6项，累计获得授权专利61项。初步形成了以PAI技术系列为代表的物探技术，以GeoEast等核心软件为代表的软件技术和以大型地震仪器、震源为代表的装备技术构成的三大技术平台。

　　持续技术创新，东方物探成为全球高端市场最重要成员。沙特阿美石油公司是全球最大的石油公司之一，东方物探进入沙特市场6年来，市场份额跃居第一位。阿曼物探市场被业界公认为是“高端中的高端”，东方物探从2001年进入阿曼市场，从最初每小时200炮到后来每小时700炮，2009年底创造每天生产2.0932万炮的世界纪录，令全球物探界瞩目。

　　东方物探自主研发的核心技术，大大提升了找油找气能力。近年来，东方物探针对海外五大油气合作区勘探开发技术难点，加强采集处理解释一体化技术服务保障体系，推动国内成熟适用技术向国际项目的转移应用，有力配合了集团公司在海外取得油气勘探重大发现。仅2010年上半年，东方物探配合中油国际公司在尼日尔、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等地区取得重大突破和重要成果。

　　人才优先：东方物探建立科学的人才机制、创造良好的人才成长环境，将人才培养作为实现发展方式转变的动力之源

　　梁兼栋、黄旭日、李向阳是国家“千人计划” 中引进的海外高层次人才。2009年，这三位专家被引进东方物探后，实现了当年引进人才、当年出科研成果的良好局面。

　　这是东方物探“引智”的一个典型案例。“不求拥有，但求所用” 是东方物探的用人理念。目前，东方物探外籍雇员和本土化员工占公司海外员工总数的88%。“引智”，使东方物探直接借鉴和吸收全球最新科技成果和管理经验，实现技术和管理的跨越式进步。

　　谁优先抓好人才的开发，谁就抓住转变发展方式的“金钥匙”。近年来，伴随着东方物探海外业务的科学发展，对人才结构提出了新的需求，高层次创新人才越来越成为推动发展方式转变的“主角”。鉴于此，东方物探制定了“专家、科技带头人考核管理暂行办法”等一系列制度，完善了对专家科技领军人物的选拔等机制，并结合勘探发展需要，为每名专家进行职业生涯设计，明确发展方向和成长途径。

　　创新人才机制一直是东方物探人才兴企战略的重中之重。其中，建立博士后工作站是东方物探培养高科技人才的重要手段。工作站挂牌建站5年来，累计招收博士后10名，开展10余项博士后科研课题。其中，国家级863项目1项，集团公司级项目3项，获得国家技术专利4项。

（记者 马永   特约记者 曾木生）

作者简介：
马永：中国石油报驻东方地球物理公司记者站长。多篇作品获中国石油新闻奖一等奖 全国企业报好新闻二等奖。
曾木生：东方地球物理公司党群工作部主任。多篇作品获中国石油新闻奖一等奖 全国企业报好新闻二等奖。

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