喜哉！专家贺哉！技工

喜哉！专家贺哉！技工
——太西洗煤厂拓宽员工实现人生价值平台工作纪实

“真没想到，我才参加工作2年多，就被评为后备专家。”太西洗煤厂一分区洗煤车间技术员解晓林激动地说：“全都得益于我们厂有一个公平、公正、公开的人才竞争平台。”

和解晓林一起报名参加后备专家竞选的都是工作多年的技术人员，有相当一部分人是去年的后备专家。谢晓林是唯一一个最年轻、资历最浅的选手。

但是他经过严格的个人申报、车间推荐、总厂审核、综合科目考试之后，带着他撰写的《超低灰末煤生产分析》论文走上了答辩台段。

“那天，讨论非常激烈，整个答辩会看上去就像探讨会。因为解晓林论述的中煤重介系统对各环节的影响正是我们厂亟待解决的课题。”太西洗煤厂人力资源部部长高希新说：“虽然他年轻，但他的一番论述却引起了评委们广泛关注，他能够被评为后备专家，这也是我厂一次人才战略的重大突破。”

不拘一格降人才，在一般管理人员、技术员中如此，在技术工人中也是如此。谁有能力谁就是专家，谁就应该受到尊重，谁就应该比别人多拿钱，这在太西洗煤厂已经是不争的事实。

2007年以来，太西洗煤厂按照神宁集团要求，制定出人才战略工程实施方案。经过两年的探索，该厂在“挤水分”中完善方案，在创新中改进方案，逐步形成了较为完善，适合该厂高技能人才培养体系，为快速发展的太西洗煤厂培养大批得才兼备高素质人才队伍搭建了一个科学的发展平台。

首席技工是太西洗煤厂今年首次设置的，比金、银、铜牌员工高一个档次，每个工种只有1名，全厂93个班组的505名技工中只选6名，竞争非常激烈。在评选过程中，该厂打破往年惯例，特意将“品德”纳入评选首席技工的重要条件之一。

起初，个别员工不太理解，但是厂领导的态度却非常明朗：我们评出的首席技工必须是德才兼备的人才，这样他们才会常怀感恩之心用自己所学回报企业。

“设备有了故障，别人可以绕道走，但我却必须迎难而上，主动解决问题，将事故损失降低到最小。”这是一位高级技工在全厂巡回演讲中说的话，通过这番话有力地证明了该厂领导专门将“品德”作为选聘条件之一的正确性。

“个人价值的体现不仅仅是仕途一条路，只要通过努力竞争到后备专家和首席技工，同样受到大家的尊重，一个月还要比一般员工至少多拿1000元钱。”这是记者在太西洗煤厂采访时听到的声音。

如今，走进太西洗煤厂，员工学习业务已经蔚然成风。特别是今年3月份开始，该厂组织“岗位练兵、技术比武”活动，不仅设立了个人单项奖，还设立了集体组织奖，有效地促进了各车间带领大家认真学习的热潮。

管工为了做到节约和实际训练两不误，在日常练习“三通放大样”技术时，按常规需要用油毡纸先画出图形，为了节约油毡纸他们选择在水泥地上进行画图，需要再画时，用拖布拖干净再重复往上画，时间一长，那片经常画图的水泥地都被擦得锃光瓦亮，员工们亲切地称其为“学习园地”。

55岁的赵君是机修车间的一名技术很高的钳工，今年，他的徒弟马宏军竞聘上了钳工组的首席技工。赵师傅在采访中深有感触地说：“10多年前，高级技工靠的论资排辈，大家没有主动学习的积极性。现在，只要有能力，不论多年轻都可以成为受人尊重的技术‘领头雁’，我的徒弟能竞聘上首席技工我感到非常自豪。”

选聘透明让人信服，程序严格让人心服。以往该厂在选聘后备专家和确定高级技工时，最后一关是厂领导班子集体讨论决定，往往要开好几次会才能确定。今年，该厂改进选聘程序，即做到全员参与，又不滥竽充数，使得选聘出来的技术尖兵得到了大家的认可。10月9日，该厂召开会议研究从一般管理人员和一线技术员中评出的38名后备专家时，只用了不到5分钟时间。经过3天公示，全厂1680名员工都非常满意。

尊重知识的土壤，为太西洗煤厂培育出了大批蓝领精英；名利双收的机制，给太西洗煤厂造就了一批技术领头雁。

“但是，随着新工艺、新设备的不断引进，对员工技能要求也越来越高，今天的首席技工，如果不提高技能，那么最终也会被淘汰。”这是太西洗煤厂厂长叶庆春对高技能人才和后备专家提出的要求。

正是基于这样的思考，太西洗煤厂已经不满足于培养一两个技术精英，而是着力于全厂员工技能水平的提高上。所以，该厂又旗帜鲜明地提出了“收入靠贡献”的口号，并将在今年的薪酬体系调整中逐步兑现，为激励员工积极学习业务知识，尽快适应不断发展的太西洗煤厂创造良好的育人环境。

如果这招棋落子生根，那么“太西人”必将掀起一个更大的学习业务的高潮，与高产高效相适应的现代化洗煤厂的人才队伍建设也会逐步实现。

作者：詹光明马卷