2009年初，一个由平均年龄只有22岁的年轻人组成的焊接机组凭借在西气东输二线西段的出色表现，被中华全国总工会命名为“全国工人先锋号”，机组长赵勇强获得河北省“五四奖章”、被授予河北省劳动模范和集团公司“十大杰出青年”称号。2月21日，这个光荣的团队再次获得殊荣，被管道局评为“标杆机组”。
将严格管理人性化
一个人的成功在于勤奋，一个团队的成功在于管理。机组长赵勇强对管理有这样一句话：让管理上水平，让员工多挣钱。这句朴实的话体现出了赵勇强机组的管理特色，即严谨严格、以人为本，打造团队惠及员工。在赵勇强机组，施工前有安全生产会，施工后有经验交流会，遇到问题有技术研讨会；月末有评比表彰会，工闲、节日有员工联谊会。也正是这些会，开出了安全生产无事故，开出了团结合作、积极进取的队伍作风，开出了和谐快乐的施工氛围。在施工现场，员工工作时都是一路小跑，人人争先恐后，场面忙而不乱、紧张有序；在机组营地宿舍，墙上的标语口号、规章制度都非常醒目，员工摆放的衣物井然有序，特别是在大厅的小黑板上，每天都有新的内容，有对好人好事的表扬，也有各种安全生产警示，让员工每天都清楚自己应该干什么、注意什么和学什么。
将HSE制度自觉化
安全生产是施工中的头等大事，为了让员工树立起安全第一的意识，机组除了制定安全管理制度、定期召开安全工作会议、施工前安全喊话外，还形成了互相监督的良好氛围。
在一次焊接中，焊工孙晓恒的眼睛不慎被弧光灼伤，泪水直流，红肿得睁不开眼。为了不耽误工作，他趁大家吃早饭的时候偷偷上大客车到了工地。然而，他带病坚持工作的行为却遭到了大家的批评，谁也不和他搭档干活，安全员更是软硬兼施，强制他回驻地休息，他眯着红肿的眼睛恳求说：“就让我在工地上和大家一起干吧！不能焊口，我还能搬搬气瓶，上上钢带什么的。”听了他朴实无华的话，大家都很感动，但是大家的回答依然是“不行”。
将激烈竞争和谐化
赵勇强十分重视对员工进行思想教育和文化熏陶，以营造积极向上的和谐氛围，员工不仅在技术上相互帮助，在精神上也相互鼓励、相互鞭策。领先的不骄傲，今天我超过了你，别急，我告诉你技巧，明天咱们接着比；落后的也不气馁，我虚心学经验，认真找不足，明天一定超过你，每个人都摩拳擦掌，跃跃欲试。
除了“传帮带”和学习交流，赵勇强机组还创办了自己的刊物——《见证》，无论施工有多忙，《见证》每半个月都会与大家见面，稿子的作者不是别人，正是机组的每名成员，他们不仅将自己在施工中积累的经验和取得的成绩写下来，也把对机组建设的好建议写下来。在他们的影响下，其他兄弟机组也加入了进来，大家团结一心，共同进步，争先恐后地为集体的发展献计献策。正如刊物的名字一样，在大家的努力下，一张张、一页页见证了每个机组成员的成长，也见证这个集体的成长。
将光荣业绩延伸化
2009年4月，赵勇强机组圆满完成了西二线西段的施工任务，风尘仆仆奔赴西二线东段28标段，这支刚刚从戈壁沙漠走出来的队伍，面对江西炎热潮湿的气候和遍布水网沼泽的地形，继续发扬攻坚克难、所向披靡的“亮剑”精神，群策群力，再一次创造了水网沼泽地段日焊接119道口、合格率98.92%的焊接新纪录，填补了国内CRC自动焊设备在水网沼泽地段施工的一项空白。在西二线东段EPC项目部2009年12月份劳动竞赛评比中，三公司赵勇强机组被评为金牌机组。
2009年11月5日，江西省省委常委、常务副省长凌成兴来到泰和县赵勇强机组施工现场，观看了CRC全自动焊焊接工艺的全过程演示，并对这个团队所展示的积极进取、团结向上的气质给予了高度赞扬。
1月12日，赵勇强机组战胜了气候和地形带来的技术难题，又进入水稻田施工。要保证全线的施工进度，赵勇强机组就必须在1个月内完成16公里的水稻田施工。面对困难，赵勇强机组采取了双管齐下的策略，他们一边顶着冬季的冷风细雨，在泥泞中加紧施工；一边与当地村民建立友好关系，坚决不伤害地里的农作物。高建超、尚胜男等机组成员在施工中还经常帮助老乡通过泥泞的道路，给村民留下了良好的印象。施工进展顺利，为全线实现在江南雨季来临之前完成水稻田地段的全部焊接任务打下了坚实的基础。
这就是三公司的赵勇强机组，什么困难都阻挡不了他们前进的脚步，他们用辛勤的汗水鋳就了国家的万里能源动脉，也用实际行动为光荣的管道建设者树起了一面旗帜。
作者简介
张亚茹，2005年7月毕业于郑州大学汉语言文学专业后，应聘于中国石油天然气管道局第三工程分公司，在党委工作部任宣传干事至今，工作期间多次深入淮武管道工程、广州LNG管道工程、湛江储罐工程、山西晋煤煤层气管道工程、兰郑长储罐工程、西二线东段管道工程、陕京三线管道工程等工程施工一线采访、拍摄，撰写了大量新闻报道，并有多篇通讯报道被人民日报出版社、中国工人出版社选用或在管道局相关评比中获奖，多次被管道局和管道三公司评为优秀通讯员和宣传报道工作模范个人。
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