（编前话：每个时代都有梦想，每个为实现梦想而不懈努力的人都值得尊敬，在这个用梦想传递正能量的大时代，这样一群不懈追寻伊泰梦的工友们，就是我们的最美伊泰人。9月10号，《内蒙古伊泰集团有限公司煤质管理办法》一经出台，就引发了集团上下的广泛关注，对于公司煤炭主业当前乃至今后都将产生深远影响，而这项管理办法的出台，与安全质量管理部质量主管崔永平的努力密不可分。从入职伊泰到成为“质管专家”，再到助力实现“百年伊泰”的宏愿。小崔，正在一步步实现自己的“大梦想”。）
9月25日是一个秋高气爽的好天气，集团副总工程师张太平带队，股份副总工程师张明亮及安全质量管理部工作人员组成的检查组，来到了他们此行检查的第三站----酸刺沟煤矿。集团《煤质管理办法》刚刚下发半个月，集团副总工程师张太平就带队到生产一线，实地了解《煤质管理办法》运行的状况。25日这天恰逢煤矿井下检修，经过允许，记者带着摄影摄像设备跟随检查组下井记录他们的检查情况。安全质量管理部的质量主管，也是记者此行报道的主角崔永平，负责井下的质量检查。两千多米的井下灯光昏暗，安全冒上的探照灯也总有照射不到的死角，崔永平看的很仔细，他从杂物堆放的位置是否合理，到商品煤配比是否均匀，从矸石中的杂质含量如何解决，到征求工友改进意见，每一个可能会影响到煤质的小细节他都不肯放过。崔永平告诉记者，“这些可都不是小问题，任何一项未达标都可能影响最终的煤质。”
今年四十出头的崔永平是一名有着20多年党龄的老党员，在公司工作近二十年，从事质量管理工作就有十四个年头，不论是在煤矿生产一线还是港口驻站，从生产到销售都干过，煤炭质量对于公司竞争力的意义他有深切的体会，“质量就是一个企业的生命。”小崔说。
也正因为这样，小崔从事质量管理的第一天起，就有了一个梦想，通过刻苦钻研，努力成为一位质量管理的专家，有朝一日能从制度层面帮助公司确立质量的标杆。早在煤炭市场形势一片大好的时候，小崔就向公司建议，成立专门的质量管理部门，搭建起全公司的质量管理系统。质量管理部组建成立后，他又积极建议公司内部实行模拟市场化运作，执行以质论价；建议对生产承包方执行质量考核，以质结算；积极推动社会煤矿上站煤的以质论价和在SAP系统中实现自动结算。这些主张和建议得到多数领导和部门的认可，并得以逐步实施。今年，全国煤炭市场一片低迷，公司煤炭出现滞销，利润大幅下滑，一个在小崔心里思考了多次的问题又跳了出来，“这是我的一个心愿，我作为其中的一员，我觉得我有责任把咱们的质量管理工作往前推上一步。咱们这么大一个煤炭集团公司，没有一部相对完整全面的煤质管理办法，这不利于公司的长远发展。”小崔忧心忡忡的说。
事实上，打造一部结合伊泰实际，在各个环节都具有可操作性和可监督性的煤炭质量管理办法，这不仅是小崔的梦想，也同样是很多集团高层管理人员的梦想，因为唯有如此，才是打造百年伊泰，实现产品质量可持续发展的根本保障。采访中，副总工程师张太平回想起他刚从基层调回到集团总部的情景，“我刚回公司以后就感觉到煤质管理基本还处于一个化验室这种职能，怎么通过加强管理来提高煤质、有考核、落实责任等等这些方面全部没有。”公司在煤质管理方面的相对滞后让张太平十分着急：“我们怎么办？伊泰怎么办？要想实现可持续发展，必须依靠以质量求生存，靠管理要效益。像以往粗放式的经营方式已经不适应现在市场的要求了。我们必须从生产环节、储装系统一直到用户全系统制定煤质管理办法。从各个环节上落实责任，加强煤质管理。把我们的产品质量一要提高二要稳定，给客户一个满意的信誉和满意的产品供应。”
今年5月，敢于追梦的小崔勇敢的把自己的设想与领导进行了交流，得到了张太平副总工程师的大力赞赏和坚定支持。经过七天七夜的自我封闭，他将两万多字的《煤质管理办法》初稿摆在了张太平的案头。两天后，由总经理张东海参加、副总工程师张太平主持的安委会会议在集团一号会议室召开，在会上小崔获得了一个重要信息，由他撰写的《煤质管理办法》在会上被重点讨论:“会上一致同意集团公司在现有的煤炭市场经济条件下，在全公司推行煤质管理办法，非常有必要。所以会上就决定向全公司推行这套办法。”
一个简单的设想，一次直言不讳的碰撞，七天埋头的总结，怀揣梦想的小崔就这样被推到了前台，煤质管理制度化的梦想成为了现实，而在更多人看来，敢于给有梦想的年轻人以舞台，正是公司一贯的风格。得到鼓励和支持的小崔更加忘我的工作，三个多月90多天的日日夜夜，他与领导和同事一起，不断完善初稿，最终将四万多字的《煤质管理办法》转化为集团上上下下的共识，9月10号，在全公司一举推开。在煤炭市场低迷震荡的大环境下，再一次以苦练质量内容的姿态，树立了伊泰质量求生存、管理要效益的坚定战略。很多参与其中的人都注意到，煤质管理办法彻底改变了集团质量管控机制，用张太平的话说，就是通过煤质管理办法提高大家的思想认识，人人肩上有提高煤质的指标。
煤质管理办法要从根本上改变，使过去仅仅局限在化验室化验的事后管理变为事前预防，把露采、洗煤厂等也纳入到煤质管理的范围，对生产合作方执行以质论价，这些都是煤质管理办法的亮点。除此之外，建立对煤质质量事故处理机制，由过去出现一般的煤质事故通报一下或者是考核中扣一点分，到煤质管理办法中把这类事件确定为质量事故，通过质量事故进行追查处罚，加强控制质量的意识。同时向区内区外的用户公布质量投诉电话，建立一个关于质量事故的畅通沟通渠道，对投诉属实的事件进行奖励，调动全员参与质量管理的积极性。在此次检查督导中，让小崔特别欣喜的是，《煤质管理办法》不仅在各煤矿、洗煤厂、合作方等各个环节落地生根，而且在运行过程中，得到了大家的一致肯定。以结算方式的改革为例，以质论价的提出，避免了过去一刀切的问题，只要质量好，合作方有实惠，公司的产品质量有了保障，效益也会有显著提高。小崔为记者简单算了一笔账，他说在价格、数量一定的情况下，收入的多少就拿质量来确定，热值越高利润会越大，因此通过提高热值是公司产生效益的一个很好的途径，假设能提高10卡的热值，那么就能多收入1块钱吨煤，那么6000万吨煤就是6000万块钱。小崔简单的一笔账让记者直观的感受到抓质量是可以创造出效益的。
如今正是《煤质管理办法》贯彻落实的关键时期，小崔和他的同事，正在全力以赴的收集意见和建议，准备进一步的调整和完善。看到他有如20岁的小伙子那样精力充沛、激情四射，这也许就是梦想的力量吧！
记者手记：
在公司二十年，在安全质量管理部十四年，崔永平从默默无闻，到被推向前台、担纲公司《煤质管理办法》的架构设计人员之一，他的经历带给我们以启迪：除了公司用人制度的优越性，在平凡岗位上厚积薄发的坚持，对于梦想一步一步、脚踏实地的不懈实践，是指引他不断进步的重要力量。二十年前，公司提出了“百年伊泰”的伊泰梦，今年，公司提出了“勇担当、思进取”的奋进口号，这些正是我们全体伊泰人的永恒指引，因为，实现梦想，就是对梦想最大的尊重！
作者简介
袁子晨，新闻编辑中级职称。本人就职于内蒙古伊泰集团新闻中心，主要负责集团电视栏目《看伊泰》的编审，同时为公司多部专题片撰写解说词。曾有十年专业媒体记者工作经历，在内蒙古电视台新闻综合频道《法制专线》先后担任记者、编导、执行制片人。有多部作品先后获得自治区、国家级奖项。其中，《新“墙头记”》获内蒙古自治区广电新闻短片类一等奖，获2003纪录片金剑奖三等奖、国家广电政府奖三等奖；《准东铁路探伤工：行走在钢轨上的“流动医生”》获“第二届全国企事业媒体优秀新闻作品”一等奖。
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