检测公司的金牌承诺

   “郑经理,咱们可事先说好,管线开挖如果缺陷准确无误,费用我们来承担,如果没有缺陷,这个费用必须你们来承担。”安徽省天然气公司领导满脸怀疑地说。
   “放心吧,这个没问题,我们的数据非常准确,如果你们有质疑,我可以给你写个承诺书。”检测公司安徽省天然气公司内检测工程的项目经理郑滨信心满满地回答。
    一份承载了双方希望的承诺书就这样诞生了。
    今年9月,检测公司安徽省天然气公司检测工程正式开工,这是检测公司承担的第一个安徽省天然气的检测项目。这次的检测任务共分为四个站间段,全长400余公里。金牌承诺的故事就发生在“利辛---淮北支线”段的检测现场。
    “利辛---淮北支线”管道全长128公里。管线所处地理环境复杂,工况条件较差,清管检测技术难度非常大。由于管线的输量限制,检测作业必须等到晚上输量降下来后在进行操作。到底是啥让这个项目经理如此的有底气,对开挖结果信心十足?
精细管理
    来到怀远输气站,刚进门就看到两个“红工装”在忙着什么,走近一看是索富强和杨新贵在对变形检测器进行现场前的最终调试。
在检测公司,每个现场所使用的设备在基地都必须进行精准的标定和反复测试,准确无误后才能在现场使用。设备运抵现场后,在使用前还要对有关的电子、机械部分进行重新检查和测试,确保不出现故障。
    一个小时后,调试结束了,两个人开始整理物资。集装箱内各类用具码放得整整齐齐,两个人的操作现场一切都那么有条不紊。归类、分装、整理每个环节都非常用心,心细如发。器具装箱后,索富强拿来一辆叉车,像呵护新出生的婴儿般将刚刚调试好的变形检测器放置到预定地点,然后用一块大塑料布小心翼翼地盖上,为了防止风吹,用四块大枕木牢牢地压住。另外两个装满物资的集装箱也用塑料布仔细地罩住,甚至连收出后的清管器也被很好地保护了起来。最后,将垃圾收集扔到制定的地点。一番整理后站场内没有一点作业痕迹,可谓是工完料净场地清。
    索富强跟我们说:在这里我代表的是检测公司,必须严格按照要求操作,只能比标准高,不能给业主留下一点不好的印象。
    透过现象看本质。一个微小细节透露出精细化管理已经在检测公司的员工心理生根发芽,开花结果。
低配高效
    在安徽省天然气检测项目部,一个项目经理,一名检测队员,两名实习学生,外加3辆皮卡车。这样的配置是最基本也是最低的了。检测公司始终坚持两个极致,即将人员和设备发挥到极致,并在各项目中坚持“低配高效”。现场的车辆没有“牛头越野”,作业人员也没有庞大的队伍,但工作效率一点也逊色。
    人力和物资都很好地发挥了区域性的共享作用。比如电器调试人员,在以往的施工中,是一个项目配备一个电器调试员。而现在的施工中,电器调试员为几个项目所共用。通常是一个项目调试完毕后,又赶往下一个现场进行调试,充分地发挥了人力资源的共享性。设备也是如此,在检测公司,各项目经理经常沟通,彼此知晓施工进度,根据自己工程项目的需求使用、调配所需的物资,避免了物资的重复购置和闲置,极大地发挥了设备的使用率。
    公司副经理李育忠感慨地说:十几年前,我们做检测的时候一个项目部就有二、三十个人,车辆更是不用说了,设备物资要装好几辆卡车。如今,人员设备合理调配,即压缩了成本又极大地发挥了人员工作的能动性,真是低配高效优质啊!
    检测公司资源的合理利用和调配提高了工作效率,确保了优质施工,为这份承诺书镶上了一层金色。
兑现承诺
    10月25日,兑现承诺的日子到了。这一天对检测公司和安徽省天然气公司来说都意义非凡。项目部的实习大学生小张向我们讲述了那天的一幕。
    “那天早上我们都起得特别早,虽然对自己的检测数据还是非常有信心,还是将所有的工具检查了一遍又一遍。心里也非常期盼那个时刻的到来。”
    “上午9点的时候,开始动工了。看着一锹锹的土被挖出来,坑也是越来越深,我是第一次参加检测作业,说实话心里还是有点紧张,生怕挖不到。但看看旁边的项目经理郑滨和其他同事都坦然自若,心里也踏实了不少。前两个点都挖得非常顺利,精度和位置都跟报告相符。第三个点开挖的时候也很顺利,在数据上显示第四个点是距离第三点40公分,是一个卡球点。我当时有点小紧张,会这么精确吗?
    顺着管道,工人一点一点的挖开,到40公分的时候,一个变形赫然出现在所有人的面前,连业主方都赞叹不已,我当时真是激动坏了,真的特别自豪,我们的检测设备真是太给力了,没想到这个设备竟然像管道里的眼睛一样把里面的一切看的这么真真切切。”
检测公司的金牌承诺兑现了,这不仅仅是一个项目的承诺,也不仅仅是对管道业主的承诺,而是检测人对管道事业的忠实承诺
 
黄朝晖,1992年参加工作,20多年来一直从事文化工作。现任检测公司经理助理兼公司办公室主任职务。2009年聘为高级政工师。该同志长期从事新闻写作及政治研究论文的撰写工作,文字功底深厚,多年来撰写了一批立意好,质量高的文章,在企业文化的建设方面有很深的造诣。其中,撰写的《浅谈中国企业文化中的误区》(发表在核心期刊杂志《商情·教育经济研究》);《打造国有企业文化竞争力》(发表在核心期刊杂志《科技时代》);《创新开展思想政治工作,戮力创建和谐企业》(发表在核心杂志《河北师范大学学报·社会科学版》);《全面建设小康社会,促进人的全面发展》(发表在核心期刊《科技风》),这些优质的文章为检测公司的快速发展和品牌的树立都起到了非常重要的作用,既具有很高的理论水平和实际应用价值。

吴  枫,2004年参加工作。10年来一直从事企业文化,宣传等方面的工作。2014年被评为政工师。撰写的《借力创先争优,促进科技创新》获2010-2011年度管道局优秀政研成果二等奖。撰写的《打造特色文化对提升企业核心能力的影响》获2012-2013年度管道局优秀企业文化成果二等奖。2011年撰写的《管道局开矿浆管道检测先河》被石油管道新闻协会评为石油管道新闻特殊奖、报纸类一等奖;2010年撰写的《检测公司进入壳牌公司检测市场》获石油管道新闻报纸类消息一等奖;2013年撰写的《管道局新建管道智能测径技术填补国内空白》获石油管道新闻报纸、网络类一等奖。从事文职工作十年来,撰写各类文章400余篇,刊登在《中国石油报》、《石油管道报》等媒体的文章254篇。