强根固本聚人心
——威钢公司、特钢公司加强凝聚力建设纪实
——威钢公司、特钢公司加强凝聚力建设纪实
在这里，有一支“团结务实、善打硬仗”的领导班子和员工队伍，他们始终以集团公司发展为中心，充分发挥作为集团公司文化的发源地和主阵地作用，全力加强凝聚力建设。
在这里，有一支“大兴学习之风，大兴运动之风”的领导班子和员工队伍，他们精诚团结、变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的凝聚力圆满完成了集团公司生产经营任务。
在这里，有一个“团结向上、向心力强”的领导班子和员工队伍，他们时刻以企业发展为己任，不断为企业的发展尽职尽责，以强大的向心力和凝聚力，为推动集团公司实现又好又快发展贡献了力量。
他们，就是强根固本增凝聚、励精图治促发展的威钢公司、特钢公司，正是他们以自己的实际行动在上半年的凝聚力建设中，通过对凝聚力建设进行积极探索与努力，大力开展一系列丰富多彩的活动，员工士气高涨，凝结如钢，确保了上半年凝聚力建设取得了较好的效果，为企业发展提供了强有力的精神动力和文化支撑，为集团公司可持续发展奠定了坚实的基础。
领导重视 以人为本强化建设
凝聚力建设是“一把手工程”，一个单位凝聚力建设的成效，关键看领导班子的重视程度，关键看领导班子的身体力行，率先垂范，关键看是否与企业实际情况相结合，威钢公司、特钢公司领导班子高瞻远瞩，对凝聚力建设提出了自己的观点。
今年以来，威钢公司董事长、总经理、党委书记袁勇为首的领导班子高度重视凝聚力工程建设。公司成立了凝聚力工程建设领导小组，根据集团公司的凝聚力建设的要求，结合公司实际情况，提出凝聚力建设思路、步骤和目标，并强化效果验证，把各单位凝聚力建设纳入企业文化测评内容。
同时，袁勇在不同的会议上指出：员工是企业的宝贵财富，我们的凝聚力建设要调动全体干部员工特别是广大管理人员、科技人员的积极性，强化“团结协作、凝结如钢、永争第一”的团队意识，要把公司万余名员工的思想统一到公司的战略、目标上来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，真正做到强根固本聚人心，团结拼搏创一流。
威钢公司各单位严格按照威钢公司领导的要求，层层分解目标，层层落实责任，各单位一把手亲自负责，行政办公室具体抓凝聚力建设，形成了凝聚力工程齐抓共管的良好局面。
特钢公司在今年的凝聚力建设中，公司董事长、总经理代宾要求：公司各部门要统一思想，提高认识，积极行动起来，全面抓好凝聚力建设，以卓有成效的凝聚力建设推动公司各项工作的全面开展。公司各部门按照要求，结合五氧化二钒厂达产达效和高强度抗震钢筋投产为契机，抓好立足点，找准切入点，积极开展形式多样、丰富多彩的凝聚力工程建设活动。
为此，威钢公司、特钢公司全面加强凝聚力工程建设。公司定期召开总经理办公会，提高决策效率；每月召开生产经营运行分析会，通报公司各项情况，让员工了解信息；规定管理骨干写好周总结，全面了解管理骨干的工作状态；全面加强劳动纪律管理，强化管理队伍的作风建设。
一项项措施的实施，一个个凝聚力建设工程的推进，威钢公司、特钢公司各级领导的凝聚力意识增强了，决策更加科学了，工作效率更加提高了。
狠抓作风 起好带头作用
管理人员特别是管理骨干是公司的中坚力量。公司凝聚力建设效果、员工积极性的调动与其有直接关系。公司对管理人员高标准、严要求、重绩效。全面打造一支领导满意、员工认可、企业受益的管理队伍。
为了进一步加强管理人员作风建设，威钢公司党委要求全体威钢公司管理骨干要切实加强领导，精心组织策划，紧密结合生产、经营、建设工作实际，严禁借活动之机外出，严禁吃喝玩乐，正确处理好活动与工作的关系，尽量不占用工作时间，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的好作风。
为了树立良好的风气，威钢公司首先从管理骨干思想认识入手，加大宣传教育的力度，努力培养积极向上的思想作风。利用好“四个阵地”（电视、报纸、会议、标语），广泛进行宣传教育。
从实际行动入手，加大管理人员深入实际的力度，努力树立勤奋务实的工作作风。继续坚持公司领导和机关中层以上管理人员轮流值班制度、机关管理人员参加劳动纪律检查制度。
同时，为了进一步强化管理，明确工作责任，加强对管理人员的监督、约束和督促，建立责任清晰、政令畅通、运转高效、赏罚分明的管理体系，威钢公司特制定《威远钢铁有限公司行政处分办法（试行）》。《办法》促使了各单位责任细化工作，使人员职责更加清晰，更加明确，让每个管理人员都负起责来，增强责任意识，推动企业发展。
提升素质 大兴学习之风
在凝聚力工程建设中，公司秉承“学习和培训是员工最大福利”的理念，以“提高员工素质，促进员工全面发展”为根本，大兴学习之风，调动员工工作积极性。形成“要我学”到“我要学”的转变。
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。随着市场经济的进一步发展，人才素质的优劣决定着一个企业未来发展的方向。
在人才竞争面前，威钢公司、特钢公司的领导班子认识到，由于历史原因和公司装备技术水平，公司员工素质参差不齐，过去在一定程度上能适应企业的发展。但随着企业的发展、装备技术水平的提高和钒资源项目的建设，提高员工的素质迫在眉急。
培训和学习是一个“双赢”的结果，一方面，员工通过学习和培训，提高了自身的岗位技能，能更加胜任岗位的需求，工资待遇也将会提高，也将更会推动企业发展。另一方面，企业通过学习和培训，有了一批高素质的员工队伍，提高了企业形象。威钢公司人力资源部一相关人员如实说。
今年以来，威钢公司、特钢公司在学习和培训上拔出专门资金，全面修改和完善学习培训管理办法，让学习和培训从务虚走向务实。
公司要求技术人员全面“走出去”学习，威钢公司专门成立了科技项目室，科技项目室人员全部享受主管级待遇。全部走出去向兄弟单位学习各项技术经济指标和小改小革，做到为我所用。正如威钢公司董事长、总经理、党委书记袁勇所言：降成本不能盯在差旅费上，要主动走出去出差，花小钱办大事。今年，技术人员都能积极主动的走出去，学习先进技术，威钢公司各项技术经济指标有了明显提高。
全面开放图书室。今年以来，威钢公司大量购买各种图书资料，全天候开放图书室，并建立了定期增补图书制度和图书阅览制度，要求管理人员每月到图书室看一小时图书。如今，每天到图书室看书的人增多了，特别是在晚上，有的员工在图书室查阅资料，有的在图书室聚精会神的看专业书籍。图书室成为了员工们爱去的地方。
固化周四学习日制度。威钢公司制定了每周四的学习日活动。在学习日里，邀请公司各职能部门负责人讲解部门职责和工作流程。邀请专家讲解各项专业技术。邀请老师进行社会知识的普及。播放影视大片，让员工感受观赏乐趣。今年以来，公司先后举办了礼仪知识讲座、管理知识讲座等各种讲座50余场次。
特钢公司建立了周一——周五学习制度。周一、周二、周四、周五由各部门轮流组织培训，公司培训部门负责监督、考核和评价。周三开设公司级“百年大讲堂”学习制度。要求公司各级管理人员必须参加学习。
率先推行学分制制度。威钢公司在全集团公司首开历史先河，在管理人员中推行学分制度，并从制度层面要求管理人员每年必须达到一定学分，不达到一定学分者，公司将给予岗位调整，从制度层面来保证员工学习和培训的推行。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工学有所成，学有所用。公司积极组织开展行车工、炼钢工、炼铁工等等技能比武竞赛活动和安全月知识竞赛活动，有力地调动了生产部门和广大员工争先创优的积极性，较好地促进了公司生产经营工作。
与此同时，威钢公司各单位根据公司总体要求，开展各项学习和培训活动，炼铁厂开展了铁人讲坛、炼钢厂开设了周三学习日。
一系列学习和培训制度的推行和实施，员工从麻将桌上回到了课堂，从歌厅、舞厅里回到了图书室，学习蔚然成风。
增强活力 大兴运动之风
没有强健的体魄就干不好工作，就不会有工作的积极性、主动性和创造性。让全体员工“动”起来，让全体员工“聚”起来，在运动中增强活力，享受人生，展现公司良好的精神风貌。
众所周知，体育运动是人们遵循人体的生长发育规律和身体的活动规律，通过身体锻炼、技术、训练、竞技比赛等方式达到增强体质，提高运动技术水平，丰富文化生活为目的的社会活动。可以保持健康 ，提升免疫能力。
在凝聚力建设工程中，为了打造一个积极向上、乐观进取、健康向上的团队，威钢公司、特钢公司各级领导班子在增强凝聚力建设中把强身健体，大兴运动之风提上了主要日程。公司领导充分认识到：通过大力倡导运动的良好风气，促进了员工工作积极性和身心健康，形成了一种精诚团结、变压力为动力，上下形成心往一处想，劲往一处使，以强大的凝聚力圆满完成生产经营任务的氛围。
成立协会，固化“周二运动日”制度。为了让广大运动爱好者有自己的家，威钢公司成立了男子羽毛球协会、女子羽毛球协会、登山协会、篮球协会、男子乒乓球协会、女子乒乓球协会、棋牌协会。并给协会下拔专门活动经费，由管理骨干担任协会负责人，工会负责整个协会的管理、监督和考核。
协会解决了公司行政没有精力做，员工又不能做的事情，把全体爱好者都聚集在一起，它在提高员工积极性、增强员工凝聚力建设中发挥了重要作用。威钢公司一协会负责人说。
积极开展全面健身运动。公司根据全民健身纲要规划，在公司内全面开展全民健身运动。在2010年春节期间，威钢公司、特钢公司先后开展了新春全民健身越野跑、竞速赛，拔河比赛，庆祝三八节跳大绳比赛、集体绑腿跑比赛。
广泛开展竞技体育活动。威钢公司、特钢公司在开展好全民健身运动的同时，花大力气开展竞技体育，提高竞技水平，培养竞技人才。今年以来，先后开展了乒乓球比赛、篮羽毛球比赛、“超越杯”篮球运动会。
在威钢公司运动之风的影响下，威钢公司各单位也根据单位自身特点和员工的爱好程度，成立特色鲜明的各种协会，并通过协会举办了各项活动。
强化沟通 思想交流到心坎
思想交流是人与人之间最重要的沟通方式，也是洞察员工心理的最好方法。只有了解了一个人的思想，才能帮助其解除思想包袱，更好地发挥其积极作用。通过思想沟通，让员工心顺气和，愉快工作。
为了真真正正做到“以人为本、关心爱护员工”，及时了解员工思想动态，反映员工群众的意愿要求，增强公司凝聚力建设，构建和谐企业。威钢公司、特钢公司各级领导班子高度重视与员工面对面进行思想沟通，制定了威钢公司、特钢公司员工思想沟通报告制度，公司明确了工会负责收集、整理、反馈、处理各二级单位上报的员工思想动态，将工企矛盾化解到萌芽状态，以此提升凝聚力建设，稳定员工队伍。
为了确保员工沟通取得好的效果，威钢公司、特钢公司还明确了每月由行政负责人召集员工随机进行访谈的机制。员工思想动态主要内容包括合法权益、劳动安全、生产经营、合理化建议、工资薪酬、民主管理、劳动纪律、治安保卫、热点难点、文体活动等。
在威钢公司举行的员工思想沟通会上，来自炼铁厂、炼钢厂、棒线材厂、燃化公司、机制公司、动力厂等一线员工代表纷纷谈了自己对公司的建议。而威钢公司各级领导及时对员工的思想动态进行了详细分析，对每一个意见和建议都做了及时记录、答复和解决。
威钢公司以这种近距离与员工座谈沟通的方式，为员工解决了实实在在的问题，服务到了员工心坎，树立了员工用心工作，用情工作的好氛围，也有效提高了员工凝聚力。
重视科技 提高科技人员积极性
科技是第一生产力。威钢公司从科技项目入手，定措施、想办法，全面提高科技人员的积极性。让想干事情的人有事干，能干事情的人有平台。
威钢公司出台了《科技人才管理办法》，对科技人才管理提出了具体的实施办法，通过该办法的实施，促进威钢公司科技人才管理工作重业绩求实效，推动威钢公司科技人才管理更上一个新台阶。
建立科技人才库。根据《科技人才管理办法》，公司生产技术部负责建立及动态管理本公司科技人才库，建立受聘工程师的基础档案，归口人力资源部，并报集团公司人力资源中心、科技中心备案，并要做到人才库分专业建立；人才库应进行动态管理，及时更新；建库清晰、明了，个人资料齐全，便于查阅；人才库与科技中心、人力资源中心共享。
明确各专业技术带头人职责。公司规定了三类专业技术带头人职责。工艺技术类（烧结、炼铁、炼钢、轧钢、制氧、炼焦）专业技术带头人有10项职责；机械、计量、仪表、自动化、动力专业技术带头人有8项职责；理化检测专业技术带头人有6项职责。
创新制定了科技人才薪酬体系。其科技人才薪酬模式为：基本待遇＋技术津贴＋科技项目激励。
目标明确奖惩兑现。公司规定了科技人才的晋升、淘汰机制。生产技术部年末组织对三、四、五级工程师进行年度考评，考评依据职责、目标任务完成情况、参与科技项目情况以及挂靠经济技术指标完成情况评为优秀、合格、不合格三类，不合格者推荐降级，优秀者推荐晋级，报公司批准后上报集团公司科技中心。
公司规定了科技人才的奖励机制，威钢公司针对科技项目的开展，每季度评出1～2名科技新星。科技新星的评选有四项标准：一是要求所在单位完成公司要求指标；二是非管理骨干；三是积极参与科技工作，任务完成及时、效果好，无违规违纪；四是负责或参与的科技项目实施效果好，降成本效果显著，或创造巨大的非经济效益如：社会效益、环境效益。
一系列措施的推行，公司科技人员的待遇提高了，干事业有奔头了！
现在干技术工作很实在，让我们更有时间钻研技术了，我们一定在技术上要有所作为，为公司发展贡献技术人员的力量。威钢公司一技术人员说。
威钢公司、特钢公司经过以上行之有效的提升本单位凝聚力的方式、方法和措施，进一步展示了企业形象，展示了员工良好的精神风貌，提高了员工的综合素质和凝聚力，打造了“强根固本聚人心、团结拼搏创一流”的美好局面。同时，通过凝聚力建设，威钢公司、特钢公司各单位科学组织生产，设备稳定顺行，各项指标呈现了芝麻开花节节高的趋势，为集团公司可持续发展奠定了坚实的基础。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全体钢铁人在新的机遇和挑战面前，挺起了脊梁，坚定了信心。因为，强大的凝聚力就是一种不断超越的激情；因为，强大的凝聚力就是一种无坚不摧的力量；因为，强大的凝聚力更是一种奋进冲锋的号角。
作者：赵江林
作者简介：赵江林 男，四川剑阁人,中共党员，现任四川省川威集团有限公司传媒公司新闻宣传科科长、《川威人》报主编。
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