“青春旗帜”·兰花十大青年岗位能手成长录

“青春旗帜”·兰花十大青年岗位能手成长录
乔晋虎:正是青春好年华

    在大宁矿,一个年轻人熟练地用英语和外国专家正在进行设备维修技术上的学习和交流,这个场景让大家不时投来既羡慕又赞许的目光。这个年轻人就是荣获兰花公司第三届十大青年岗位能手的大宁矿维修部副经理乔晋虎,七年前才走上工作岗位的他,靠着勤奋好学和踏实肯干,使自己的梦想在坚持不懈的努力中一个又一个实现。

 忧伤而快乐的“学生兵”
 
  2000年,长治煤校机械制造专业毕业的乔晋虎带着青春的憧憬和梦想来到了芦苇河畔的大宁煤矿。和许多学校毕业后踏进大宁门槛的“学生兵”一样,乔晋虎的第一个岗位也是许多人都很熟悉的“装货”。

  一吨半的矿车,沉甸甸的大铁锹,弥漫的煤尘让很多人都终身难忘。刚开始的时候,因为力气小,不是胳膊疼就是扭了腰,每天一下班除了睡觉什么都不想干。那时矿上的生活条件也非常有限,衣食住行都很艰苦。这样的日子尽管苦了些,可是家境贫寒的乔晋虎还是感到比较满足,工作也很卖力。无论如何,总算开始自己挣钱养家糊口了。每天上班、下班、看书、休息,平淡的日子一天天的过去,只是在偶尔的一些空闲里,他也会想起上学时关于未来的种种憧憬。记得一次在工作面等待接班的间隙,静悄悄的巷道里,矿灯在黑暗中划出一道明亮的光束,梦想和现实的差距在那一瞬间显得如此真切。不过这些许青春的忧伤很快就被赶来接班的工友们爽朗的笑声驱散开来,装货的日子还在继续,但似乎变得更加充实和快乐了。

 
技术和管理的完美结合

 
    参加工作至今,乔晋虎经历了8次岗位的转变。梭车司机、连采机司机、维修部设备管理员、连采队和综采队的机电副队长,直到今天的维修部副经理,期间他甚至还客串过采购部的进口配件主管。每一次岗位的转变对他来说,都是一次难得的学习机会,他用自己的勤奋和好学,在每个岗位上都得到了大家的普遍认可。

  2002年,公司从澳大利亚进口的两台瓦格纳铲车到货了,大宁煤矿现代化大生产的序幕由此拉开。平淡的日子终于有了转机,在矿上组织的铲车司机选拔考试中,乔晋虎力拔头筹,以第一名的成绩成为矿上第一批铲车司机。在瓦格纳铲车到货之前,当时的大宁员工所能见到现代化设备不外乎就是些防爆开关、综保、煤电钻一类的传统设备,一下子来了这么两个大家伙,井下作业一转眼就进入了半机械化施工时代。现代化的力量触动了所有的人,乔晋虎也不例外。这让他感到了一种莫名的兴奋,无极变速器、耦合器的传动原理这些头一次见到的新技术让他大开眼界,也让他感到了自己所掌握知识的差距。那时间三个人开两台铲车,人停车不停。下了班,他又把原先在学校时的许多技术书籍重新翻了出来,放在床头随时翻阅学习。很快他就熟练地掌握了铲车的技术原理、维修保养等知识。

  2003年底,又一次机会降临了。干工作仔细认真的晋虎被队里调去学习梭车操作技术。外籍专家进行培训的时候,一旁的翻译引起了他的注意,看着翻译熟练地把一个个生涩的专业词汇从英文翻译中文,又把他们的问题用英文反馈给外籍专家,晋虎心里的羡慕、佩服之情油然而生。从那时起,他就暗自下定了决心,一定要学好英语,全面掌握眼前这些进口的先进设备。梭车开了没多久,队里需要新增一名连采机司机,赵田福队长问他想不想干,对于新技术、新知识有着强烈求知欲望的乔晋虎毫不犹豫就答应了。开连采机比较辛苦,煤尘也比较大,还有一个比较头疼的活就是拖电缆了,几十米长的电缆要想拖动对于晋虎来说确实不是一件容易的事情。这些都不是问题,他现在最着急的是尽早全面掌握连采机的操作和维护技术。经过一段时间的刻苦学习,加上以前在学校接受的液压和电器知识基础,他很快就熟练掌握了连采机的操作技术,对连采机的性能、结构也是了如指掌。

  2004年5月份,维修部成立后,乔晋虎又被队里推荐到维修部从事连采设备管理工作。维修部的工作相对于基层而言,有更多的时间和机会系统的学习连采设备的维修技术,也有机会接触许多设备制造厂家的外籍专家,这些得天独厚的条件让乔晋虎受益非浅,各项技能有了一个全面的提升。这年年底连采部成立以后,他又被调去连采队担任机电副队长,一直从事技术岗位的乔晋虎开始学着尝试如何让技术和管理完美的结合。他一面口传身授,大力培训队里的技术骨干;一面亲力亲为,每次发生故障的时候他总是第一个赶到现场进行处理。在大家的全力支持下,晋虎由此开始了从一名技术人员向技术型管理干部的转型。

  2006年9月,鉴于当时的进口配件管理缺乏专门的技术人才,经常出现进口设备配件短缺现象,他被公司调往采购部担任进口配件主管。得益于一线的维修工作经历,乔晋虎对于生产一线的配件需求非常了解,在他的精心管理下,公司的进口配件管理逐步走上了正轨。
  
    2007年,公司的综采设备投入运行后,始终未能正常运转起来。是设备的问题?还是管理的问题?众说纷纭莫衷一是。在这样的情形下,乔晋虎临危授命,出任综采队的机电副队长。刚刚接任时,当时的综采队大都是外聘的专业技术人员,对这个名不见经传的小伙子多少有一点不服气。面对这种状况,他没有气馁,一心扑在工作面。经过一段时间的潜心观察和研究,他很快就找出了当时综采队在设备管理和维护上的种种不妥之处,在后来新任的综采队长李毕义的大力支持下,综采队的设备管理和维护工作面貌焕然一新,先进的设备发挥出了巨大的威力,乔晋虎也又一次得到了公司上下的普遍认可。


 总是让大家喜出望外
 
    乔晋虎是一个爱琢磨的人,每次岗位变动,他都能够很快适应,在解决问题时总是让大家喜出望外。
  
    为提高自己的实践操作能力,熟练掌握维修技术,他经常一遍遍地看设备资料,美国久益公司的采煤机、德国DBT的液压支架、澳大利亚的移变等进口设备的主要技术参数、结构性能、工作原理等就像深深地印在他的脑海里一般,随时需要随时都能找到。他也特别善于总结,多年的工作经历,让他总结出很多设备故障检修小技巧,单他写出的检修心得就有上万字。

  2007年,乔晋虎到综采队工作时,正是综采设备故障率居高不下的时候。经过一段时间的潜心琢磨,他发现综采设备故障率高的主要原因是刮板机的耦合器时开时停经常出现故障。针对这个问题,他组织队里的维修力量进行排查,在plc工程师的配合下,终于找到了问题所在:耦合器是利用水作为介质进行传动,当水温过高时会产生水垢从而堵塞控制阀,造成故障。由于控制阀属于进口设备,价值二十多万元,频繁清洗不仅影响控制阀的寿命,还直接影响生产的正常进行。与此同时他还发现综采所有设备普遍存在润滑不规范、不到位的情况,也是直接造成设备的故障率偏高。问题的症结找到了,他又组织队里的技术力量对症下药,开始对存在的问题逐一解决,为综采设备的正常运行提供了坚强保障。2008年初,综采队在进行103工作面的回采工作时,综采系统的刮板机大链张紧后总是出现断链的情况,处理起来既不安全,也影响生产。全队上下非常着急,李队长和他多次深入现场查找问题,最终发现经常断链的原因是由于工作面地形复杂,刮板机的长度会随着综采工作面的不断向前推进而发生变化,如果不及时调整大链的张紧度就很容易造成大链断链。针对这种情况,队里提出了增加生产班中检查大链张紧度的次数,根据工作面的具体情况及时调整大链张紧度,有效解决了大链断链频繁的现象,极大地提高了生产效率。

  今年2月,根据生产运营工作的需要,矿上新组建了维修部,决定让今年只有29岁的乔晋虎担任副经理,他又一次迈向了事业的高峰,但他却始终认为,没有兰花的快速发展就没有自己的今天,愿为兰花的明天付出自己所有的努力,正如他在颁奖晚会上的感言:作为一名维修技术管理人员,我将努力做好本职工作,学习先进的维修技术和管理理念,为大宁的长远发展作出贡献。

作者:
 王英慧