到哈国之前，公司领导就叮嘱我，到了现场多拍、多写，好好宣传一下11号泵站。我心里也构思了许多画面：施工现场一派繁忙景象，放眼望去都是身着红色工装的员工。可真到了现场，我一下傻眼了：100多名工人分布在6万多平方米的建设现场，能集中在一起干活儿的也就那么三五个人，这怎么体现热火朝天的施工场面啊？

　　我在施工现场四处寻找拍摄角度，突然发现有个40多岁的人总在不停地转悠。这人个头儿不高，但身体挺壮实，从他的眼神中可以看出，他是一个头脑灵活思维敏捷的人。他叫刘井良，是11号泵站浇筑班组的班组长，因为在家排行老二，被年轻人们称作二哥。

　　二哥所带的班组负责混凝土浇筑、基础墩安装、砌砖和地面夯实等工作，施工地点会不固定地分散在施工现场的几个地方。这个班组人数最多的时候近30人，还有5名哈国的属地工，需要二哥根据具体的施工安排将员工分成几个小组。这分组看似简单，其实不但要掌握各处的施工进展情况，还要了解班组内每个员工的特点，要知道哪几个工人在一起“出活儿”，哪几个人可以和哈工配合。二哥说，我的班组是个培训站，新来的员工几乎都在我这儿干过，互相接触熟悉了，配合也就密切了。由于是几组可以同时施工，他一会儿到混凝土搅拌现场看看缺不缺料，一会儿到回填现场监督夯实，一会儿到支模现场帮忙支模板……有人开玩笑地说：“施工现场到处都是二哥。”

　　“二哥平时总是笑呵呵挺随和的，我只见过他发一次脾气。那次我们活儿干得不怎么好，他生气了，眉毛竖起来大声批评人。”王俊玉这样评价二哥。不过这并不等于他对员工苛刻，这不，晚上下班以后他就为了劳动竞赛奖金的事儿和项目领导泡蘑菇。“苏经理，我们的活儿干的怎么样？”“我本来以为最快也得10天呢，没想到你们9天就拿下了，挺好！下边儿还有大活儿等着你呢。”“那先把劳动竞赛的奖金给我们发呗。”“落不下你的，百日攻坚结束了统一给你们发。”“那时候发有点远吧，干完一项发一项，兄弟们干劲不是会更足点儿吗。”看他这死磨硬泡的劲头儿，还真弄得领导们哭笑不得。磨归磨，对于领导交待的工作任务，二哥可从来没含糊过。正因为二哥经常在工地上四处走动，所以他对各个施工区块的进度都了如指掌。看见了防腐班组长，二哥问：“小孟，你们那喷砂用的砂子是不是没有多少了？我明天派两个人再给你筛点儿吧，我要是不给你想着，你自己都忙忘了吧。”路过电力班组的施工地点，看到班组长在，二哥喊道：“蔡师傅，你那儿明天需要设备吗？我混凝土上料那儿可以先给你调配一台挖掘机。”

　　在二哥的管理下，一切都井然有序。正因为这样，项目上有不少新来的员工都是先到他的班组上锻炼，因此他带领的班组人员越来越多，也经常会出现各个班组长向二哥“借人”的情况。“二哥，你那儿有能爬高的人吗？我这儿安装房屋钢结构人手不够。”“行，把李宝金和郑东伟给你。”“二哥，你抽两个人帮刘师傅做大罐保温。”“二哥，我明天用俩人换你两个木工行不？”“呦嗬，都来劲儿了。行，明天早晨班前会，你们看谁能干就自己挑。”会议室里顿时笑声一片……

　　站场建设相对于线路建设来说复杂得不是一星半点，工艺焊接、水暖安装、土建……几乎涵盖了建筑施工涉及到的所有工种，不但需要班组内各成员有明确的分工协作，各个工种之间也要密切配合，合理调配施工顺序，才能做到不窝工不费工，有时为了给下道工序抢时间，二哥他们要连夜将管沟夯实回填，以保证第二天其他班组能够正常施工。

　　只有心中有工期，手中才有活儿，其实在11号泵站，二哥和他的班组只是辛苦付出的一部分。他们和全体员工一起为了祖国的能源而奋斗着，贡献着。