说到舆情研判机制，很多人会说我们有，我们已经和哪些媒体或是舆情公司合作多年，每年投入多少经费让它们帮我们收集舆情。我说很好，但是不够。收集来的舆情就像是买来的一筐菜，能直接吃吗？不能。舆情收集来，还有三项非常重要的工作要做：

　　一是分析。为什么会出现这样的舆情？表象原因和深层原因是什么？这个分析必须是清醒的，不能有任何主观推断和幻想。

　　二是研判。这一舆情的走势将会如何？最好会怎样？最坏会如何？如果扩散和发酵会带来哪些问题和影响？是不是我们可以掌控的？研判要冷静，是在分析的基础上做出的舆论走势判断，依据事实而不是期望。

　　三是做预案。做预案要考虑好四个度：围度、高度、深度和梯度。围度就是确定应对范围，哪些说哪些不说。高度就是在什么层面回应，哪一级领导来说。深度就是说到什么程度，底线在哪里。梯度就是说几回，先说什么，后说什么。这四个度是舆情公司无法把握和建议的，也是领导干部很难独立完成的，不是水平问题，而是站位。被舆论高度关注的时候，领导干部不管水平多高，身在其中，都很难看清舆论的态势和走向。需要在研究舆情的时候，用会商的方式，集纳多方智慧，加入第三只眼睛的客观视角和专业人士的清醒分析、精准研判和预警，帮助领导干部做出可操作、有效果的预案。舆情研判的参与者不能只是宣传部门。分管领导要参与，责任单位要参与，相关部门要参与，专业人士也要参与。